टोकन और समुदायों के लिए एक्सआरपी लेजर मार्केटिंग

एक्सआरपी लेजर मार्केटिंग को क्या स्पष्ट करना चाहिए?

एक्सआरपी लेजर मार्केटिंग को यह समझना आसान बनाना चाहिए कि टोकन किस लिए है, यह किसकी सेवा करता है और समुदाय आगे क्या कर सकता है। पहला काम हर प्रोजेक्ट दावे को बढ़ाना नहीं है; यह एक सुसंगत स्पष्टीकरण बनाना है जो लॉन्च सामग्री, सोशल चैनलों और समुदाय चर्चाओं में टिक सके।

अपनी टीम के समर्थन योग्य तथ्यों को इकट्ठा करके शुरू करें: टोकन का उद्देश्य, उत्पाद की स्थिति, दर्शक, लॉन्च योजनाएं और सार्वजनिक दावों पर कोई प्रतिबंध। फिर पुष्टि की गई जानकारी को योजनाओं या आकांक्षाओं से अलग करें। यह अंतर कथा को संभावित धारक या उपयोगकर्ता के लिए उपयोगी बनाता है, बिना उन्हें यह अनुमान लगाने के लिए कहे कि पहले से क्या लाइव है।

एक व्यावहारिक पोजिशनिंग ब्रीफ में शामिल होना चाहिए:

• प्रोजेक्ट का प्राथमिक दर्शक और वह समस्या जिसे वह संबोधित करता है।
• टोकन प्रोजेक्ट में क्या योगदान देता है, सरल भाषा में बताया गया।
• रुचि रखने वाले समुदाय के सदस्य के लिए अगला सार्थक कदम।
• किन दावों को अनुमोदन की आवश्यकता है और उस अनुमोदन का मालिक कौन है।

यह काम लॉन्च से पहले और जब किसी मौजूदा प्रोजेक्ट को तेज स्पष्टीकरण की आवश्यकता हो, दोनों में उपयोगी है। विभिन्न नेटवर्कों पर व्यापक चैनल योजना के लिए, ब्लॉकचेन द्वारा मार्केटिंग देखें; समुदाय संचालन मॉडल के लिए, कम्युनिटी ग्रोथ और जुड़ाव की तुलना करें।

आप एक्सआरपीएल टोकन लॉन्च के आसपास अभियान की योजना कैसे बनाते हैं?

एक अभियान योजना को परियोजना की तैयारी का पालन करना चाहिए, न कि एक मनमाना प्रचार कैलेंडर। उन निर्णयों से शुरू करें जो आपके कहने को बदल सकते हैं: उत्पाद की उपलब्धता, टोकन विवरण, लॉन्च अनुक्रम, अनुमोदित शब्दावली और सार्वजनिक प्रतिक्रियाओं के लिए जिम्मेदार लोग। एक बार ये तय हो जाने के बाद, सामग्री और समुदाय गतिविधि को उन मील के पत्थरों के साथ संरेखित करें जिनका समर्थन करने के लिए टीम तैयार है।

एक सरल योजना दृश्य काम को केंद्रित रखने में मदद करता है:

तालिका एक योजना ढांचा है, यह वादा नहीं कि हर प्रोजेक्ट को एक ही अनुक्रम का उपयोग करना चाहिए। एक सक्रिय समुदाय को लॉन्च घोषणा से पहले उपयोगी उत्पाद अपडेट की आवश्यकता हो सकती है; एक नए प्रोजेक्ट को पहले बुनियादी संदर्भ और प्रतिक्रिया स्वामित्व की आवश्यकता हो सकती है। यदि टोकन वितरण या लॉन्च तंत्र योजना के केंद्र में हैं, तो मार्केटिंग को टीम के लॉन्च निर्णयों के साथ समन्वयित करें और टोकन लॉन्च समर्थन की समीक्षा करें। एक अनुमोदित सत्य स्रोत रखें ताकि हर चैनल एक ही प्रोजेक्ट विवरण का संदर्भ ले सके।

एक्सआरपीएल अभियान में कौन से चैनल और डिलिवरेबल्स शामिल हैं?

सही डिलिवरेबल्स वे हैं जो एक परिभाषित दर्शक को प्रोजेक्ट समझने और उचित अगला कदम उठाने में मदद करते हैं। एक एक्सआरपीएल टोकन के लिए, इसका आमतौर पर मतलब है मुख्य कथा को अभियान सामग्री और एक समुदाय स्थान से जोड़ना जहां टीम लगातार जवाब दे सके।

एक केंद्रित दायरे में पोजिशनिंग ब्रीफ, संदेश ढांचा, लॉन्च सामग्री योजना, समुदाय संकेत और अनुमोदन कार्यप्रवाह शामिल हो सकते हैं। मिश्रण परियोजना की परिपक्वता के साथ बदलता है: एक टीम जो अभी भी अपने प्रस्ताव को स्पष्ट कर रही है, उसे तेज बुनियादी बातों की आवश्यकता होती है, जबकि एक लॉन्च-तैयार परियोजना को समन्वित प्रकाशन और प्रश्नों को संभालने के लिए एक स्पष्ट मार्ग की आवश्यकता हो सकती है। मुख्य स्पष्टीकरण को मंजूरी देने से पहले संपत्ति बनाने से बचें; अन्यथा, संशोधन हर प्रारूप में फैल जाते हैं।

काम शुरू होने से पहले, सहमत हों:

• शामिल चैनल और प्रत्येक पर कौन प्रकाशित करता है।
• डिलिवरेबल्स, समीक्षा मालिक और अनुमोदन अनुक्रम।
• किन सवालों का जवाब सार्वजनिक रूप से दिया जाना चाहिए और किन्हें एस्केलेशन की आवश्यकता है।
• एक उपयोगी अभियान रिपोर्ट में क्या दर्ज किया जाना चाहिए, जैसे पूरा काम, प्रकाशित सामग्री और आवर्ती दर्शक प्रश्न।

समुदाय सक्रियण को लोगों को भाग लेने का एक प्रासंगिक कारण देना चाहिए, न कि केवल एक नारा दोहराना। यदि आपको समुदाय संचालन के लिए निरंतर समर्थन की आवश्यकता है, तो कम्युनिटी मैनेजमेंट की समीक्षा करें; कई कार्यधाराओं को जोड़ने वाले लॉन्च कार्यक्रम के लिए, लॉन्च ग्रोथ समर्थन देखें।

MediaStrategy एक्सआरपीएल अभियान के काम को जवाबदेह कैसे रखता है?

जवाबदेही एक सहमत दायरे, नामित मालिकों और एक समीक्षा प्रक्रिया से शुरू होती है जो परिवर्तनों को दृश्यमान बनाती है। MediaStrategy में, एक वरिष्ठ समीक्षक किकऑफ ब्रीफ में अस्पष्ट स्थिति, असमर्थित दावों, लापता अनुमोदन और प्रस्तावित संदेश और परियोजना की तैयारी के बीच अंतराल की जांच करता है। यह समीक्षा चैनल निष्पादन की योजना बनाने से पहले होती है, ताकि टीम भौतिक प्रश्नों को हल कर सके जबकि परिवर्तन अभी भी प्रबंधनीय हों।

परिचालन लय हल्का लेकिन स्पष्ट होना चाहिए। परियोजना अनुमोदित तथ्यों, संपत्तियों और निर्णयकर्ताओं को साझा करती है; अभियान टीम सहमत कार्य का मसौदा तैयार करती है और समन्वय करती है; ग्राहक एक परिभाषित अनुमोदन मार्ग के खिलाफ समीक्षा करता है। एक संक्षिप्त रिपोर्ट तब दिखा सकती है कि क्या तैयार किया गया था, क्या प्रकाशित किया गया था, कौन से निर्णय खुले हैं और किन दर्शक प्रश्नों को उत्तर की आवश्यकता है। यह संस्थापकों और मार्केटिंग लीड्स को एक कार्यशील रिकॉर्ड देता है, न कि बिना संदर्भ के गतिविधि अपडेट का संग्रह।

दायरे को प्रबंधित करना आसान रखें: अनुमोदन के लिए एक संपर्क बिंदु नियुक्त करें और अनुमोदित सामग्री का एक वर्तमान फ़ोल्डर बनाए रखें। बाहरी लिस्टिंग या डिस्कवरी सतहों पर निर्भर काम के लिए, लिस्टिंग और वेरिफिकेशन देखें; उन कार्यों को संपादकीय और समुदाय डिलिवरेबल्स से अलग योजना बनाई जानी चाहिए।

एक्सआरपीएल समुदाय की प्रतिक्रियाएं और किसी तीसरे पक्ष के प्लेटफॉर्म द्वारा किसी प्रोजेक्ट को दी गई Visibility या प्रस्तुति अभियान टीम के नियंत्रण से बाहर रहती है, इसलिए हम एक विशेष दर्शक प्रतिक्रिया या रैंकिंग के बजाय सहमत कार्य और प्लेसमेंट के लिए प्रतिबद्ध हैं। MediaStrategy को अपना प्रोजेक्ट विवरण, लॉन्च स्थिति, अनुमोदित दावे और प्राथमिकता दर्शक भेजें; अगला कदम एक वरिष्ठ समीक्षा और एक स्कोप्ड योजना है।