प्रत्येक चरण में क्रिप्टो मार्केटिंग बजट को क्या हासिल करना चाहिए?
एक उपयोगी क्रिप्टो मार्केटिंग बजट प्रोजेक्ट के लिए सबसे महत्वपूर्ण अगले कदम को फंड करता है, जिसमें प्रत्येक गतिविधि का एक स्पष्ट कारण होता है। सही आवंटन प्रोजेक्ट के तैयारी से लॉन्च और निरंतर विकास तक जाने पर बदलता है; एक चैनल जो टोकन लॉन्च से पहले समझ में आता है, वह लॉन्च के बाद की रिटेंशन समस्या का समाधान नहीं कर सकता है।
चरण और टीम द्वारा लिए जाने वाले निर्णय को नामित करके शुरुआत करें। उदाहरण के लिए, प्री-लॉन्च टीम को अपने उत्पाद को समझाने और विश्वसनीय प्रोजेक्ट जानकारी स्थापित करने की आवश्यकता हो सकती है, जबकि एक लाइव उत्पाद को योग्य उपयोग, मजबूत कम्युनिटी समर्थन या स्पष्ट बाजार स्थिति की आवश्यकता हो सकती है। फिर लिखें कि कौन सा साक्ष्य गतिविधि जारी रखने को उचित ठहराएगा।
एक सरल चरण मानचित्र का उपयोग करें:
- तैयारी: मुख्य संदेश, वेबसाइट और प्रोजेक्ट सामग्री, कम्युनिटी सेटअप, और तैयारी की जाँच।
- लॉन्च: समन्वित संचार, क्रिएटर या मीडिया कार्य, कम्युनिटी सक्रियण, और जहाँ प्रासंगिक हो वहाँ Visibility प्लेसमेंट।
- पोस्ट-लॉन्च: उत्पाद शिक्षा, रिटेंशन, निरंतर संचार, और देखे गए प्रतिक्रिया के आधार पर लक्षित परीक्षण।
इसे एक अनुक्रम के रूप में मानें, न कि एक निश्चित नुस्खा। यदि उत्पाद, टोकन स्थिति या दर्शक बदलता है, तो काम को नवीनीकृत करने से पहले आवंटन पर पुनर्विचार करें। टोकन लॉन्च मार्केटिंग चेकलिस्ट लॉन्च आवश्यकताओं की पहचान करने में मदद कर सकता है जिनकी योजना चैनल खर्च शुरू करने से पहले बनाई जानी चाहिए।
आप मार्केटिंग लक्ष्य को आवंटन में कैसे बदलते हैं?
प्रत्येक लक्ष्य को एक गतिविधि, एक मालिक और एक संकेत में अनुवाद करें जिसकी टीम समीक्षा कर सके। यह बजट को निर्णयों के लिए उपयोगी बनाता है: यह दिखाता है कि प्रोजेक्ट क्या करने के लिए भुगतान कर रहा है और टीम क्या सीखेगी, बिना यह दिखावा किए कि प्रत्येक चैनल एक ही तरह का परिणाम उत्पन्न करता है।
प्रत्येक प्रस्तावित गतिविधि के लिए, रिकॉर्ड करें:
- उद्देश्य: व्यावसायिक आवश्यकता, जैसे स्पष्ट जागरूकता, उत्पाद शिक्षा या कम्युनिटी भागीदारी।
- दर्शक और चैनल: किसे कार्य का सामना करना चाहिए और वह बातचीत कहाँ संभव है।
- डिलीवरेबल: वास्तविक प्लेसमेंट, सामग्री, कैम्पेन प्रबंधन या परिचालन कार्य जो खरीदा जा रहा है।
- समीक्षा संकेत: टीम क्या निरीक्षण करेगी, जैसे योग्य बातचीत, प्रासंगिक साइट गतिविधि, सामग्री जुड़ाव या पूर्ण उत्पाद क्रियाएँ।
- निर्णय: क्या गतिविधि जारी रखने, बदलने या रोकने का समर्थन करेगा।
डिलीवरी लागतों को मीडिया या प्लेसमेंट लागतों से अलग रखें, और आंतरिक समय की पहचान करें जो निष्पादन को प्रभावित करता है। उदाहरण के लिए, एक क्रिएटर कैम्पेन में क्रिएटर फीस, ब्रीफिंग, समीक्षा, प्रकाशन और अनुवर्ती शामिल हो सकता है; केवल प्लेसमेंट शुल्क रिकॉर्ड करने से वास्तविक प्रतिबद्धता का एक हिस्सा छिप जाता है। क्रिएटर चयन और कैम्पेन डिज़ाइन के लिए, क्रिप्टो KOL कैम्पेन कैसे चलाएं देखें। आवंटन को एक तर्कसंगत प्राथमिकता व्यक्त करनी चाहिए, न कि वहाँ सटीकता गढ़नी चाहिए जहाँ टीम के पास कम साक्ष्य हो।
कौन से चैनल आपके प्रोजेक्ट की वर्तमान तैयारी के अनुकूल हैं?
चैनलों का चयन इस अनुसार करें कि प्रोजेक्ट क्या समर्थन कर सकता है और दर्शकों को क्या समझने की आवश्यकता है। एक चैनल योजना तभी विश्वसनीय होती है जब प्रोजेक्ट के पास प्रत्येक गतिविधि को सुसंगत बनाने के लिए आवश्यक सामग्री, पहुँच और अनुवर्ती कार्रवाई हो।
खर्च करने से पहले, चार क्षेत्रों में तैयारी की जाँच करें:
- प्रोजेक्ट जानकारी: क्या उत्पाद, टोकन, टीम और रोडमैप उन स्थानों पर लगातार वर्णित है जहाँ लोग जाँच करेंगे?
- परिचालन स्वामित्व: कौन कम्युनिटी के सवालों का जवाब देता है, सामग्री को मंजूरी देता है और कैम्पेन के दौरान मुद्दों को संभालता है?
- रूपांतरण पथ: किसी पोस्ट, प्लेसमेंट या क्रिएटर उल्लेख को देखने के बाद, क्या कोई स्पष्ट अगली कार्रवाई है जिसे प्रोजेक्ट दे सकता है?
- मापन पहुँच: क्या टीम केवल विक्रेता के सारांश पर निर्भर हुए बिना प्रासंगिक चैनल या उत्पाद संकेतों की समीक्षा कर सकती है?
उदाहरण के लिए, भुगतान की गई Visibility किसी लिस्टिंग या प्रोजेक्ट पेज पर ध्यान आकर्षित कर सकती है, लेकिन यह अस्पष्ट टोकन जानकारी की मरम्मत नहीं कर सकती है। एक KOL कैम्पेन को एक उपयोगी ब्रीफ और एक ऐसे गंतव्य की आवश्यकता होती है जो क्रिएटर के दर्शकों का समर्थन करे। कम्युनिटी ग्रोथ को मॉडरेशन और भाग लेने के सार्थक कारणों की आवश्यकता होती है। यदि आप लिस्टिंग-संबंधित गतिविधि की योजना बना रहे हैं, तो पहले CoinGecko पर लिस्टेड होने में शामिल सबमिशन और प्रोफाइल कार्य को समझें। दृश्यमान प्लेसमेंट के साथ सहायक कार्य को बजट में शामिल करें ताकि गतिविधि का एक ध्वनि गंतव्य हो।
बजट का कितना हिस्सा लचीला रहना चाहिए?
योजना के एक जानबूझकर हिस्से को तब तक अप्रतिबद्ध रखें जब तक टीम के पास अगला आवंटन निर्णय लेने के लिए पर्याप्त जानकारी न हो। उद्देश्य अंधाधुंध खर्च में देरी करना नहीं है; यह हर शुरुआती धारणा को स्थायी मानने से बचना है जब कैम्पेन की स्थितियाँ या प्रोजेक्ट प्राथमिकताएँ बदल सकती हैं।
योजना को तीन व्यावहारिक बैंड में अलग करें: पुष्टि की गई देनदारियाँ, सक्रिय परीक्षण और सशर्त अवसर। पुष्टि की गई देनदारियाँ अनुबंधित कार्य और परिचालन आवश्यकताएँ हैं। सक्रिय परीक्षणों का एक परिभाषित उद्देश्य, दायरा और समीक्षा बिंदु होता है। सशर्त अवसर वे गतिविधियाँ हैं जिन्हें टीम मंजूरी दे सकती है यदि प्रोजेक्ट तैयार है और साक्ष्य उनका समर्थन करते हैं। किसी सशर्त आइटम को पहले से अधिकृत खर्च के रूप में न गिनें।
यह संरचना Founders और वित्त प्रमुखों को दो अलग-अलग प्रश्नों का उत्तर देने में मदद करती है: क्या पहले से प्रतिबद्ध है, और एक नए निर्णय के लिए क्या उपलब्ध है? यह संविदात्मक जिम्मेदारियों की दृष्टि खोए बिना किसी गतिविधि को रोकना भी आसान बनाता है। जब कोई अवसर किसी ट्रेंडिंग या फीचर्ड प्लेसमेंट से संबंधित हो, तो ठीक से पहचानें कि क्या वितरित किया जा रहा है और सहमत रिपोर्टिंग में इसे कैसे सत्यापित किया जाएगा। CoinMarketCap ट्रेंडिंग और DEXScreener Visibility के लिए गाइड उन गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए प्लेटफ़ॉर्म-विशिष्ट संदर्भ प्रदान करते हैं। सीखने और परिचालन आवश्यकताओं के लिए लचीलापन आरक्षित रखें, अस्पष्ट आकस्मिकता के लिए नहीं।
क्रिप्टो मार्केटिंग बजट की समीक्षा कैसे करनी चाहिए?
बजट की समीक्षा उसके मूल उद्देश्य और साक्ष्य की गुणवत्ता के विरुद्ध करें, न कि केवल गतिविधि की मात्रा के आधार पर। एक कैम्पेन दृश्य जुड़ाव उत्पन्न कर सकता है फिर भी खराब फिट हो सकता है यदि वह गलत दर्शकों को आकर्षित करता है या लोगों को एक अप्रस्तुत उत्पाद अनुभव पर भेजता है।
प्रत्येक समीक्षा में, अनुमोदित दायरे की तुलना वितरित किए गए कार्य से करें, उपलब्ध चैनल और उत्पाद संकेतों की जाँच करें, और प्रोजेक्ट स्थितियों में किसी भी प्रासंगिक परिवर्तन पर ध्यान दें। पूछें कि क्या पहुँचा गया दर्शक प्रासंगिक था, क्या इच्छित कार्रवाई स्पष्ट थी, और क्या टीम अनुवर्ती कार्रवाई कर सकती थी। स्पष्ट रूप से अनिश्चितता रिकॉर्ड करें, न कि एट्रिब्यूशन को उपलब्ध डेटा की तुलना में अधिक सटीक प्रस्तुत करें।
एक उपयोगी रिपोर्ट अलग करती है:
- डिलीवरी: पूर्ण किए गए प्लेसमेंट, सामग्री और परिचालन कार्य।
- देखा गया प्रतिक्रिया: चैनल और प्रोजेक्ट के अपने Analytics से उपलब्ध संकेत।
- व्याख्या: टीम का मानना है कि वे संकेत क्या इंगित करते हैं और क्या नहीं।
- अगला निर्णय: जारी रखें, संशोधित करें, रोकें या एक अलग दृष्टिकोण का परीक्षण करें।
MediaStrategy नियोजित दायरे की तुलना वितरित कार्य और उन संकेतों से करने के लिए एक आवंटन समीक्षा का उपयोग करता है जिनका ग्राहक निरीक्षण कर सकता है। यह अगले बजट निर्णय को एक पता लगाने योग्य आधार देता है। यदि मापन पर ही ध्यान देने की आवश्यकता है, तो क्रिप्टो मार्केटिंग मेट्रिक्स गाइड आपकी टीम को कैम्पेन शुरू होने से पहले उपयोगी उपायों पर सहमत होने में मदद कर सकता है।
क्रिप्टो मार्केटिंग बजट दस्तावेज़ में क्या होना चाहिए?
एक बजट दस्तावेज़ को एक Founder, वित्त प्रमुख और कैम्पेन मालिक को बिना अनौपचारिक स्पष्टीकरण पर निर्भर हुए एक ही योजना को समझने देना चाहिए। इसे अद्यतन करने के लिए पर्याप्त संक्षिप्त रखें, लेकिन इतना विशिष्ट कि टीम एक अनुमोदित प्रतिबद्धता को एक योजना धारणा से अलग कर सके।
प्रोजेक्ट चरण, प्राथमिकता उद्देश्य, लक्षित दर्शक और प्रत्येक गतिविधि के योजना में होने का कारण शामिल करें। प्रत्येक गतिविधि के लिए, डिलीवरेबल, जिम्मेदार मालिक, सादे भाषा में अपेक्षित समय, भुगतान या अनुमोदन स्थिति, समीक्षा संकेत और अगला निर्णय बिंदु नोट करें। निर्भरताएँ रिकॉर्ड करें जैसे अंतिम रूप दिया गया संदेश, उत्पाद पहुँच, कम्युनिटी मॉडरेशन या प्लेटफ़ॉर्म सबमिशन। यदि किसी दायरे पर अभी भी चर्चा चल रही है, तो इसे अस्थायी के रूप में लेबल करें।
एक व्यावहारिक शीट इन कॉलम का उपयोग कर सकती है: गतिविधि; उद्देश्य; दर्शक; मालिक; डिलीवरेबल; प्रतिबद्धता स्थिति; समय; समीक्षा संकेत; निर्णय। जो बाहर रखा गया है उसके लिए नोट्स जोड़ें, जिसमें आंतरिक श्रम या तृतीय-पक्ष लागतें शामिल हैं जो किसी प्रस्ताव द्वारा कवर नहीं की गई हैं। यह एक कम हेडलाइन कोटेशन को निष्पादन की पूरी लागत के रूप में गलत समझे जाने से रोकता है।
मूल योजना को चुपचाप बदलने के बजाय शब्दों में एक दिनांकित परिवर्तन लॉग रखें। जब प्राथमिकताएँ बदलती हैं, तो नोट करें कि क्या बदला और क्यों। व्यापक लॉन्च का समन्वय करने वाली टीमें इस बजट दस्तावेज़ की तुलना टोकन लॉन्च और विकास योजना से कर सकती हैं ताकि मार्केटिंग प्रतिबद्धताएँ लॉन्च तत्परता और अनुवर्ती कार्रवाई के साथ संरेखित हों।
कौन सी बजट गलतियाँ टालने योग्य बर्बादी पैदा करती हैं?
सबसे आम बजट गलती दर्शकों, डिलीवरेबल और उस निर्णय को परिभाषित करने से पहले चैनल गतिविधि को मंजूरी देना है जिसका वह समर्थन करने वाली है। इसे ठीक करने के लिए आवश्यक है कि प्रत्येक प्रस्तावित लाइन आइटम एक वाक्य में अपने उद्देश्य की व्याख्या करे और यह बताए कि इसका मूल्यांकन कौन करेगा।
अन्य टालने योग्य समस्याओं में जागरूकता, कम्युनिटी भागीदारी और उत्पाद अपनाने को विनिमेय मानना शामिल है; काम को नवीनीकृत करना क्योंकि यह पहले से परिचित है; और उन प्रस्तावों की तुलना करना जो विभिन्न डिलीवरेबल्स को बंडल करते हैं। लागत की तुलना करने से पहले दायरे की स्पष्टता माँगें: क्या प्रकाशित या रखा जाएगा, निष्पादन का प्रबंधन कौन करता है, क्या अनुमोदन आवश्यक हैं, क्या रिपोर्टिंग प्रदान की जाती है और कौन सी बाहरी लागतें बाहर रखी गई हैं?
प्रत्येक नवीनीकरण या विस्तार से पहले एक समीक्षा शामिल करें। यदि प्रोजेक्ट की स्थिति, उत्पाद तत्परता या दर्शक बदल गए हैं, तो पुराने चैनल मिश्रण को आगे बढ़ाने के बजाय योजना को अपडेट करें। Visibility को उपयोगकर्ता के इरादे के प्रमाण के रूप में प्रस्तुत करने, या एक डाउनस्ट्रीम कार्रवाई को एक कैम्पेन के लिए जिम्मेदार ठहराने से बचें जब उपलब्ध ट्रैकिंग उस निष्कर्ष का समर्थन नहीं कर सकती।
स्वतंत्र टीमों के लिए, एक छोटा लिखित ब्रीफ एक लंबे पूर्वानुमान की तुलना में बजट निर्णयों को अधिक सुधार सकता है। इसे वर्तमान चरण, प्राथमिकता वाले दर्शक, मौजूदा प्रतिबद्धताएँ, उपलब्ध प्रोजेक्ट सामग्री और टीम द्वारा लिए जाने वाले अगले निर्णय को बताना चाहिए। यह एक एजेंसी या आंतरिक लीड को एक सामान्य मेनू के बजाय एक सीमित दायरे का प्रस्ताव देने के लिए पर्याप्त संदर्भ देता है।
क्रिप्टो मार्केटिंग बजट क्या नियंत्रित कर सकता है—और क्या नहीं?
एक बजट अनुमोदित दायरे, समय, मालिकों, खर्च प्रतिबद्धताओं और टीम द्वारा वितरित कार्य की समीक्षा करने के तरीके को नियंत्रित कर सकता है। यह नियंत्रित नहीं कर सकता कि CoinGecko या कोई अन्य प्लेटफ़ॉर्म किसी सबमिशन की समीक्षा कैसे करता है, किसी लिस्टिंग या ट्रेंडिंग सतह को कैसे प्रदर्शित या घुमाया जाता है, या स्वतंत्र दर्शक कैसे प्रतिक्रिया देते हैं; वे निर्णय और परिणाम प्रोजेक्ट की बजट योजना के बाहर रहते हैं।
यही अंतर है कि योजना को ऐसे कार्य का वादा करना चाहिए जिसे टीम सत्यापित कर सके, जबकि प्लेटफ़ॉर्म एक्सपोज़र और दर्शक प्रतिक्रिया को अनिश्चित परिणामों के रूप में मानना चाहिए। प्लेसमेंट या डिलीवरेबल, सत्यापन विधि और रिपोर्टिंग प्रारूप को लिखित रूप में निर्दिष्ट करें। प्लेटफ़ॉर्म गतिविधियों के लिए, सबमिशन तत्परता और सामग्री सटीकता को भुगतान या कैम्पेन कार्य से अलग रखें ताकि एक दूसरे की गारंटी देता हुआ प्रतीत न हो।
एक उपयोगी योजना बनाने के लिए, MediaStrategy को अपना प्रोजेक्ट चरण, प्राथमिकता लक्ष्य, लक्षित दर्शक, मौजूदा प्रतिबद्धताएँ, लॉन्च या उत्पाद निर्भरताएँ और पहले से समीक्षा के तहत कोई भी चैनल प्रस्ताव भेजें। टीम एक आवंटन समीक्षा के लिए उस किकऑफ़ चेकलिस्ट का उपयोग कर सकती है, फिर एक सीमित ढांचा लौटा सकती है जो प्रतिबद्ध कार्य को अभी भी लिए जाने वाले निर्णयों से अलग करता है।
मूल्य
| सेवा | मूल्य | कोट |
|---|---|---|
| बजट योजना | $5,600 से / अभियान |
USD में शुरुआती मूल्य। कस्टम बंडल और वॉल्यूम डिस्काउंट अनुरोध पर उपलब्ध। भुगतान USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON या आपके प्रोजेक्ट टोकन में।
यह कैसे काम करता है
- अगला व्यावसायिक निर्णय परिभाषित करेंबताएं कि प्रोजेक्ट को अब मार्केटिंग से किस निर्णय का समर्थन चाहिए, और शामिल दर्शकों का नाम बताएं। उद्देश्य को चैनल विकल्पों का मार्गदर्शन करने के लिए पर्याप्त रूप से केंद्रित रखें।
- तैयारी और मौजूदा प्रतिबद्धताओं की सूची बनाएंवर्तमान संदेश, उत्पाद स्थिति, कम्युनिटी स्वामित्व, सक्रिय समझौते और आवश्यक निर्भरताएँ एकत्र करें। उन धारणाओं को चिह्नित करें जिनकी अभी पुष्टि नहीं हुई है।
- गतिविधियों को डिलीवरेबल्स से मैप करेंप्रत्येक प्रस्तावित गतिविधि के लिए, उसका दायरा, मालिक, इच्छित दर्शक, समीक्षा संकेत और बहिष्करण रिकॉर्ड करें। डिलीवरी कार्य को प्लेसमेंट या मीडिया लागतों से अलग करें।
- समीक्षा और निर्णय बिंदु निर्धारित करेंसहमत हों कि टीम कब डिलीवरी और उपलब्ध साक्ष्य का निरीक्षण करेगी। पहले से तय करें कि निरंतरता, संशोधन या रोक की ओर क्या ले जाएगा।
- साक्ष्य बदलने पर आवंटन अपडेट करेंप्रत्येक परिवर्तन का कारण रिकॉर्ड करें और प्रतिबद्धताओं में दृश्यता बनाए रखें। जब प्रोजेक्ट तत्परता या प्राथमिकताएँ बदलती हैं तो योजना पर पुनर्विचार करें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
क्रिप्टो प्रोजेक्ट को मार्केटिंग पर कितना खर्च करना चाहिए?
प्रोजेक्ट चरण, उद्देश्य, दर्शक और मौजूदा प्रतिबद्धताओं को जाने बिना कोई उपयोगी सार्वभौमिक आंकड़ा नहीं है। अगले निर्णय तक पहुँचने के लिए आवश्यक कार्य से योजना बनाएं, फिर डिलीवरेबल्स और बहिष्करणों द्वारा प्रस्तावों की तुलना करें। कैम्पेन सहायता के लिए, MediaStrategy एक परिभाषित दायरे के साथ काम करता है, जिसमें कैम्पेन सेवाएं $5,600 / कैम्पेन से शुरू होती हैं।
हमें पहला मार्केटिंग बजट कब बनाना चाहिए?
पहला बजट तब बनाएं जब प्रोजेक्ट अपने दर्शकों, वर्तमान चरण और अगले व्यावसायिक उद्देश्य को बता सके, भले ही कुछ चैनल विकल्प अस्थायी हों। लॉन्च गतिविधि को मंजूरी देने से पहले तैयारी कार्य और निर्भरताएँ शामिल करें। जब उत्पाद तत्परता या प्राथमिकताएँ बदलती हैं तो योजना को अपडेट करें, न कि प्रारंभिक संस्करण को स्थायी मानें।
क्या क्रिप्टो प्रोजेक्ट को टोकन लॉन्च से पहले मार्केटिंग के लिए बजट बनाना चाहिए?
हाँ, यदि इस बात की स्पष्ट योजना है कि कार्य क्या तैयार करता है और प्रोजेक्ट परिणामी ध्यान का समर्थन कैसे करेगा। किसी भी Visibility गतिविधि के साथ सटीक प्रोजेक्ट जानकारी, कैम्पेन सामग्री, कम्युनिटी स्वामित्व और लॉन्च समन्वय के लिए बजट बनाएं। प्री-लॉन्च प्रचार को उत्पाद, टोकन या लिस्टिंग तत्परता के विकल्प के रूप में न मानें।
मैं दो क्रिप्टो मार्केटिंग एजेंसी प्रस्तावों की तुलना कैसे करूं?
उद्देश्यों, नामित डिलीवरेबल्स, जिम्मेदार मालिकों, समय, अनुमोदन प्रक्रिया, रिपोर्टिंग और बहिष्करणों की तुलना करें—न कि केवल हेडलाइन शुल्क की। जाँच करें कि प्रत्येक प्रस्ताव रणनीति, निष्पादन और अनुवर्ती कार्रवाई को कवर करता है या केवल एक प्लेसमेंट को। पूछें कि वितरित कार्य को कैसे सत्यापित किया जाएगा और आपकी टीम को कौन सी जानकारी प्रदान करने की आवश्यकता है।
क्या बजट CoinGecko या DEXScreener Visibility की गारंटी दे सकता है?
नहीं। एक बजट सहमत कैम्पेन कार्य को परिभाषित और सत्यापित कर सकता है, लेकिन CoinGecko अपनी लिस्टिंग समीक्षा और प्रस्तुति को नियंत्रित करता है, जबकि DEXScreener नियंत्रित करता है कि इसके उत्पाद सतहों को कैसे प्रदर्शित किया जाता है। दर्शकों का व्यवहार भी प्रोजेक्ट के नियंत्रण से बाहर है। सटीक डिलीवरेबल और सत्यापन विधि लिखें, और प्लेटफ़ॉर्म एक्सपोज़र को एक परिणाम के रूप में मानें, वादा किए गए परिणाम के रूप में नहीं।
बजट की योजना बनाने से पहले मुझे कौन सी जानकारी तैयार करनी चाहिए?
एक संक्षिप्त प्रोजेक्ट विवरण, वर्तमान उत्पाद और टोकन स्थिति, लक्षित दर्शक, प्राथमिकता उद्देश्य, लॉन्च या कैम्पेन का समय, वर्तमान चैनल गतिविधि, मौजूदा प्रतिबद्धताएँ और उपलब्ध Analytics तैयार करें। विचाराधीन कोई भी प्रस्ताव जोड़ें और ध्यान दें कि कौन कार्य को मंजूरी दे सकता है। यह योजना टीम को पुष्टि की गई आवश्यकताओं को धारणाओं से अलग करने के लिए पर्याप्त संदर्भ देता है।
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
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