トークン発行前のマーケティング計画

トークン発行前マーケティング計画は何を準備しますか？

トークン発行前マーケティング計画は、市場に注目を求める前にチームが必要とするオーディエンス、メッセージ、および協力関係を準備します。目的は活動自体ではなく、製品を理解しやすくし、関心のある人々に明確な次のステップを提供することです。

この作業は、製品の方向性が定まり、ローンチが近いが、初期オーディエンスにリーチするための計画がまだない創業者やチームに適しています。トークンローンチ、プレセール、またはより広範な製品リリースをサポートできます。ローンチイベント自体が最優先の場合は、トークンローンチマーケティングを参照してください。資金調達に重点を置く場合は、プレセールマーケティングと比較してください。

まず、製品、オーディエンス、ローンチの順序、制約を理解します。次に、アウトリーチを開始する前に準備すべきことを特定します：中心的な説明、ウェイトリストの経路、見込みユーザーが集まる場所、関連するオーディエンスを持つパートナーなどです。Go-to-Market戦略は、この作業をローンチ前の枠を超えたポジショニングやチャネル選択に拡張できます。

これは、チームが基本的な製品とタイミングの質問に答えられるが、それらを実用的な順序に変換するためのシニアな判断が必要な場合に適しています。中核となる製品詳細がまだ変更中の場合は、どの主張が安定しているか、どれが公開メッセージになる前に待つべきかを確立します。

ウェイトリスト、コミュニティ、パートナーパイプラインをどのように構築しますか？

各オーディエンスタッチポイントに明確な参加理由を対応させることで、ローンチ前パイプラインを構築します。まず、プロジェクトの対象オーディエンスと関連チャネルに関するリサーチから始め、次にメッセージングと慎重に範囲を定めたアウトリーチに移ります。

ウェイトリストは、明確な目的と関心から次のアクションへの信頼できる経路がある場合にのみ有用です。サインアップ体験、参加前に見る情報、関係を維持するために必要なフォローアップをマッピングします。チームは、製品説明、公開可能なローンチ情報、サインアップの遷移先を確認できる準備が必要です。承認された入力に基づいて計画を形作り、未確定の機能や日付を暗示することはありません。

コミュニティ作業は、適切な初期スペースを特定し、その規範を理解することから始まります。プロジェクトを紹介するアプローチを準備し、意味のある会話を促し、チーム内で質問に応答できる人を調整します。パートナーマッピングも同じ原則に従います：関連性が最優先です。潜在的なパートナーは、オーディエンスの適合性、共同活動の価値、双方の実務的な労力を評価されます。アウトリーチは、大量メッセージではなく、文脈に基づいて計画されます。

アクティベーションの前に、オーディエンス、メッセージ、提案された次のステップを一緒にレビューします。コミュニティ成長とエンゲージメントチームは、持続的なコミュニティ運営が必要な場合に参加できます。KOLおよびクリエイターキャンペーンは、クリエイター関係がローンチ計画の一部である場合の別のオプションです。

チームはこのエンゲージメントから何を受け取りますか？

チームは、チャネルのリストだけでなく、実用的なローンチ準備を受け取ります。各成果物は、プロジェクトが一貫した決定を行い、計画を社内で進めるのに役立つように設計されています。

エンゲージメントは4つの関連領域をカバーします：

• ウェイトリスト基盤： 提案されたサインアップジャーニー、主要メッセージ、アウトリーチに備えるために必要なアクション。
• ナラティブとメッセージング： 製品、オーディエンス、およびチームがローンチコミュニケーション全体で一貫して使用できるポイントの簡潔な説明。
• コミュニティ基盤： 関連する初期スペースのリサーチ、アウトリーチアプローチ、チームが参加する方法に関するガイダンス。
• パートナーマッピング： 潜在的なクロスプロモーション機会の検討リスト。各機会が適合する理由と最初の会話に含まれる可能性のある内容の文脈付き。

各フェーズで書面による進捗レポートが届き、その後、決定と残りのアクションをまとめたローンチ準備完了サマリーが届きます。戦略メモを使用して中心的なナラティブと運用上の選択肢を設定し、シニアレビューで計画が実行前に一貫しているかを確認します。この形式により、チームは実行可能な決定に集中できます：承認されたもの、まだ必要なもの、次のアクションの担当者、待つべき作業。

チームは、正確な製品情報、決定のための窓口担当者、既存のブランドまたはローンチ資料へのアクセスを提供します。当社はこれらの入力を、ローンチ実行担当者と共有できる計画に整理します。

ローンチ前計画はリサーチから準備完了までどのように進みますか？

エンゲージメントは数週間にわたって順次フェーズで進行し、各決定が次の作業に情報を提供します。チームは、大きな計画を一度に受け取るのではなく、各段階で明確なレビューポイントを持ちます。

まず、対象オーディエンスと関連チャネルをリサーチし、製品コンテキストとチームがすでに持っているものをレビューします。次に、ナラティブを開発し、プロジェクトの承認された事実にメッセージを合わせます。その基盤が合意されたら、ウェイトリストジャーニーを形作り、有望なコミュニティスペースを特定し、パートナー機会をマッピングします。最終フェーズでは、作業をローンチ準備完了サマリーに統合し、チームに残るアクションを特定します。

スケジュールされた更新により決定が可視化され、各フェーズの書面による進捗レポートが完了した作業と次に解決すべき質問を記録します。窓口担当者は、キックオフ前に製品、ブランド、タイミングの入力を収集し、レビューコメントを1人の意思決定者にルーティングすることで、効率的に進めるのに役立ちます。

裁量プロトコルは、機密のプロジェクトコンテキストの取り扱いとコミュニケーションの調整をガイドします。開始時に、作業資料を閲覧できる人、外部メッセージを承認する人、アウトリーチのルーティング方法を合意します。チームがローンチ計画のより広い視点を必要とする場合、トークンローンチと成長が関連サービスを1か所にまとめます。特定のローンチ当日の実行については、TGEマーケティングを参照してください。

ローンチ前計画のどの部分がチームの管理外ですか？

強力な計画は準備と一貫性を向上させますが、外部プラットフォームや編集チームの対応を制御することはできません。プラットフォームのアルゴリズム、編集上の取り上げ、検索やAI回答への掲載は第三者によって決定され、予測不能に変更される可能性があります。当社は合意されたリサーチ、アウトリーチ、成果物、レポートにコミットし、特定の外部対応にはコミットしません。

そのため、計画はチームが検証できるアクションと指示できない結果を区別します。承認されたメッセージをレビューし、ウェイトリストの経路が機能することを確認し、準備または実施されたアウトリーチを確認し、フェーズレポートで未解決の決定を追跡できます。潜在的なパートナーシップは、両者が合意するまで確認済みの配置ではなく、資格を評価する会話として扱うべきです。

キックオフ前に以下を準備して、初期作業を具体的にします：

• 現在の製品説明とチームが承認した主張。
• 意図したローンチ順序と機密に保つ必要がある情報。
• 既存のコミュニティ、ウェイトリスト、ブランド資料（利用可能な場合）。
• 指名された意思決定者と公開コミュニケーションを承認するルート。

また、この計画がローンチ後サポートとどのように接続するかを評価するのを支援できます。これにより、継続性が初日から考慮され、後で即興で対応するのではなくなります。開始するには、短い製品概要、予想されるローンチ期間、主要な未解決の質問を送信してください。MediaStrategyが適合性をレビューし、エンゲージメントに必要な最初の決定を概説します。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. ローンチコンテキストを共有製品概要、予想されるローンチ期間、現在の資料、チームが解決すべき質問を送信します。
2. オーディエンスとチャネルをリサーチオーディエンス、既存のタッチポイント、関連するコミュニティスペースをレビューし、機会とギャップをレポートします。
3. ナラティブを調整承認された製品事実から中核メッセージを開発し、チームに焦点を絞ったレビューを提供します。
4. アウトリーチを準備ウェイトリストジャーニー、コミュニティアプローチ、パートナーマップを形作り、外部コミュニケーション前に承認を調整します。
5. ローンチ準備完了を納品最終サマリー、未解決のアクション、次のローンチ作業への明確な引き継ぎを受け取ります。