プロジェクトタイプ別Web3マーケティング

プロジェクトタイプ別の戦略で何が変わりますか？

プロジェクトタイプ別の戦略は、製品の実際のユースケースをオーディエンスの質問や次の意思決定に結び付けます。これにより、何をローンチするかに関わらず、同じソーシャル投稿、クリエイターブリーフ、コミュニティ活動にデフォルトすることを防ぎます。

まず、プロジェクトのステージ、オーディエンス、証明ポイント、即時の目的を特定します。DeFiチームはプロトコルの流れを説明し、ドキュメントへの信頼を確立する必要があるかもしれません。GameFiチームは、コミュニティ参加を促す前にプレイヤー体験を明確にする必要があるかもしれません。ウォレットの場合、オンボーディングの摩擦とサポートされるユースケースが、ローンチ当日の可視性よりも重要になることがあります。計画はこれらの違いに従います。

役立つ最初のブリーフは以下に答えます：

• 製品は何を可能にし、今日何が稼働していますか？
• 次のマイルストーンに重要なオーディエンスは誰ですか？
• メッセージを裏付ける証拠、製品アクセス、承認済みの主張は何ですか？
• 誰がコンテンツを承認し、ローンチ前に何が発生する必要がありますか？

そこから、画一的なサービスリストではなく、焦点を絞った範囲を推奨します。DeFiマーケティング、暗号ウォレット、Layer 1およびLayer 2プロジェクトの戦略を参照して、製品コンテキストが作業をどう変えるかを確認してください。

Web3マーケティング計画は垂直分野でどう異なりますか？

垂直分野はキャンペーンが答えるべき質問を設定しますが、固定のチャネルミックスを指示するものではありません。製品カテゴリをオーディエンスの理解、証明、その後のアクションにマッピングし、そのシーケンスをサポートする作業を選択します。

• プロトコルおよびインフラストラクチャ： ネットワークやプロトコルが何を可能にし、誰にサービスを提供し、開発者やユーザーがどう始めるかを説明します。DePINマーケティングおよびLayer 1およびLayer 2マーケティングを参照。
• 消費者およびコミュニティ製品： 体験を具体的にし、人々が戻る理由や参加する理由を与えます。これはNFTプロジェクト、GameFiおよびWeb3ゲーム、SocialFiに異なって適用されます。
• 金融製品およびトークンモデル： リーチを拡大する前に、使用、アクセス、リスク開示を明確にします。RWAプロジェクト、暗号取引所、暗号決済ビジネスのニーズを比較します。
• 新しいインターフェースおよび新興製品： ユーザーが何ができ、何が利用可能で、何が計画されているかを示します。TelegramミニアプリマーケティングおよびAIエージェントおよびAIトークンマーケティングを参照。

これらのカテゴリは出発点であり、固定ではありません。プロジェクトはトークン、アプリケーション、コミュニティを組み合わせることができます。リードナラティブを特定し、オーディエンスがすべてを同時に理解することを求めないようにサポートメッセージを区別します。トークン主導の消費者ローンチの場合、Memecoin戦略が広範なインフラ計画よりも関連性が高い場合があります。

MediaStrategyは戦略をどうキャンペーン業務に変えますか？

戦略は、制作開始前に決定事項、担当者、承認が可視化されると有用になります。MediaStrategyはキャンペーン実行前に指名されたメッセージレビューを使用します。シニアレビュー担当者が、コアな主張、オーディエンス適合性、裏付け証拠、コールトゥアクションをプロジェクトの承認済み資料と照合します。

キックオフチェックリストは、製品とトークンのステータス、ターゲット市場、ローンチまたは機能の日付、既存のブランド資産、承認済みリンク、アクセス要件、内部承認者、避けるべき表現など、必須事項を一箇所にまとめます。準備ができていない場合は、仮定に基づいて計画を立てるのではなく、依存関係としてフラグを立てます。

運用範囲は複数のワークストリームをまとめ、単一のオーナーが引き継ぎと承認を追跡します。目的に応じて、クリエイターキャンペーン、PRおよびメディア、コミュニティ成長およびエンゲージメント、またはトレンドキャンペーンが含まれる場合があります。推奨事項は、各ワークストリームが計画に必要な理由と期待される貢献を説明します。

レポートはキックオフ時に合意され、成果物に結び付けられます：完了した資産や掲載、リンクや利用可能な検証、キャンペーンステータス、クライアントに必要な次の決定。コンテキストのないアクティビティリストではなく、提供されたものと進行中のものが見えます。

プロジェクトタイプ別のマーケティング計画にはどのチャネルが含まれますか？

チャネルは、関連するオーディエンスに、プロジェクトがサポートできるメッセージを届けられる場合に計画に含まれます。オーディエンスの現在の理解レベルと、招待したいアクションから始め、そのメッセージを明確に伝えられる形式を選択します。

提案されたワークストリームを評価するための質問：

• このオーディエンスは、このカテゴリの製品について、このチャネルをすでに使用またはフォローしていますか？
• 形式は、製品を実演したり、稼働していることを過大評価せずに価値を伝えられますか？
• チームはそれをサポートする資料と承認能力を持っていますか？
• 提供をレビューし、次のアクションを決定する明確な方法はありますか？

例えば、教育的なクリエイターブリーフは複雑な製品を説明するのに役立ち、コミュニティプログラムは持続的な参加が優先される場合に適切かもしれません。ローンチアナウンスと技術解説は、同じチャネルに表示されても異なる目的を果たします。メッセージを調整して、各アクティビティがプロジェクトの中央ナラティブを競合するのではなく強化するようにします。

すでにチャネル計画がある場合は、範囲を拡大する前に垂直戦略と照合してレビューできます。ない場合は、キックオフレビューでオーディエンス、利用可能な証明、重要な日付を最初に確立します。これにより、制作開始前に依存関係と責任が可視化された、合理的なキャンペーン作業のシーケンスがチームに提供されます。

マーケティングパートナーと協力する前に、プロジェクトは何を準備すべきですか？

焦点を絞った引き継ぎにより、最初の会話が一般的な野心からオーディエンス、メッセージ、範囲の決定に移行します。製品の簡潔な概要、現在のステータス、次のマイルストーン、リーチしたいオーディエンスを送信してください。

公式ウェブサイトとソーシャルチャネル、承認済みの製品説明、関連ドキュメント、現在のブランド資産、ターゲット市場、既知のローンチ依存関係、承認担当者を含めてください。ドラフトキャンペーンや既存の代理店ブリーフがある場合は、それも共有してください。再利用可能なものと、オーディエンスや目的の区別を明確にする必要がある箇所を特定できます。

第三者のプラットフォームを含む上場や可視性の作業では、プラットフォームのレビュー、適格性、掲載ローテーション、表示位置はプロジェクトチームの管理外です。合意された準備、提出、キャンペーン業務にはコミットできますが、プラットフォームの受け入れや順位決定にはコミットできません。

資料を確認した後、MediaStrategyは解決すべき戦略的質問を特定し、関連するプロジェクトタイプ別の戦略を推奨し、承認のための提案範囲を概説します。ブリーフと目標とするマイルストーンをcontact MediaStrategyに送信してください。次のステップは、一般的なプランではなく、焦点を絞ったレビューです。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。