エコシステム成長を軸にしたL1・L2マーケティング

L1・L2マーケティングは何を達成すべきですか？

L1・L2マーケティングは、プロトコルの技術的方向性を、開発者やエコシステムパートナーが関わる明確な理由に変えるべきです。目的は、すべてのオーディエンスに同じメッセージを伝えることではなく、ネットワークの現在の優先事項を、行動できる人々に結び付けることです。

まず、プロジェクトの段階、オーディエンス、短期的な意思決定を明確にします。直近の優先事項は、開発者の採用、エコシステムパートナーの関心、グラント申請、それともユーザー向けのわかりやすいストーリーですか？その答えが、メッセージ、チャネル、証明ポイントを形作ります。ドキュメント、製品ロードマップ、既存のコミュニティ資料、過去のエコシステム活動をレビューしてから、計画を推奨します。

このサービスは、断片的な発表ではなく、検討された運営モデルを必要とするチームに適しています。DeFiマーケティング、DAOマーケティング、またはプロジェクトタイプ別ソリューションと併用できます。

実用的な成果物は、主要オーディエンス、各オーディエンスが回答を必要とする質問、コンテンツとアクティベーション形式、あなた側の担当者、技術的またはリーダーシップの承認が必要な決定事項を示す短い優先マップです。これにより、チームは異なるオーディエンスを一般的な暗号ストーリーに平準化することなく、実行のための共通基盤を得られます。

開発者リレーション、グラント、ハッカソンをどう結び付けるか

開発者・エコシステムマーケティングは、教育、参加、フォローアップが結び付いているときに最も効果的です。技術ガイドを通じてネットワークを知った開発者が、ドキュメントの探索、コミュニティディスカッションへの参加、グラント機会の検討など、次の有用なアクションを見つけられるようにします。

運営モデルは、チームがサポートできる内容に基づいて形作ります。開発者リレーションでは、編集計画、技術解説、専門家との調整が含まれます。グラントでは、提供されたプログラム要件に基づいてプロジェクトストーリーと申請資料を整理します。ハッカソンでは、参加者向けコミュニケーション、チャレンジ説明、コミュニティ活性化、フォローアップコンテンツを準備します。

形式を選ぶ前に、最初の接触から有意義な参加までの経路をマッピングします。

• 開発者またはパートナーオーディエンスとその主な質問を特定します。
• 各コミュニケーションを、製品またはエコシステムで利用可能な次のステップに結び付けます。
• 技術詳細を提供する人と、公開主張を承認する人を確認します。
• 関心が会話、申請、構築につながるようにフォローアップを計画します。

エコシステムがウォレットオンボーディングに依存している場合は、ウォレットマーケティングと調整できます。継続的なコミュニティ活動には、コミュニティ成長とエンゲージメントが補完的なトラックを提供できます。各活動には、コンテンツカレンダー上の場所だけでなく、担当者と明確な目的が必要です。

L1・L2エンゲージメントに含まれるもの

エンゲージメントでは、キックオフで合意された優先事項に基づいて、管理されたエコシステムマーケティングワークストリームを提供します。スコープは、内部キャパシティ、利用可能な技術インプット、既存の資料に基づいて確認されます。

典型的な計画には以下が含まれます。

• ポジショニングとオーディエンスマップ: ネットワークの価値、優先オーディエンス、回答が必要な質問を明確にします。
• 開発者向けコミュニケーション: 技術解説、エコシステムアップデート、その他の合意された資料のためのコンテンツ計画とブリーフ。
• グラント支援: 提供された申請情報の整理と洗練、技術・リーダーシップインプットのためのレビュー経路。
• ハッカソンコミュニケーション: 参加者向けメッセージ、チャレンジ・プログラム説明、計画されたフォローアップ。
• コミュニティ活性化: 実際のエコシステム活動に結び付いた会話と教育的タッチポイントのスケジュール。
• レポート: 完了した作業、承認待ちの項目、チームからの決定事項を簡潔に記録。

すべての成果物をゼロから作成する必要はないと想定しています。キックオフで、MediaStrategyはシニアナラティブレビューを実施し、再利用可能なもの、不明確なもの、技術オーナーのインプットが必要なものを特定します。これにより、スコープが焦点を保ち、チームが裏付けられない主張を公開するのを防ぎます。持続的なクロスチャネルプログラムが優先される場合は、グロースマーケティングリテーナーと調整できます。

ロードマップから実行までの進め方

明確なレビュー経路により、エコシステムマーケティングはネットワークを構築する人々にとって有用です。まず、ロードマップ、ドキュメント、ターゲットオーディエンス、現在のプログラム、承認者、進行中のグラント・ハッカソン資料をカバーするワークショップとキックオフチェックリストから始めます。

そこから、レビュー用の優先事項ブリーフを準備します。オーディエンスフォーカス、提案されたワークストリーム、依存関係、実行前に決定が必要な事項を示します。承認後、アカウントリードが合意された作業を調整し、専門家のインプットを集め、未解決の質問を一般的なアップデートに埋もれさせることなく適切な人に伝えます。

毎月のリズムは、配信と意思決定の両方のために設計されています。アップデートでは、完了した作業、レビュー待ちのコンテンツや申請、今後のエコシステムイベント、プロジェクトオーナーが必要な次の項目を示します。また、会話やフィードバックから学んだことを記録し、検証されていない結果と区別します。

承認を実用的にするために、現在のロードマップ、公開技術リソースへのリンク、内部レビュー担当者、検討中のプログラム基準や締め切りを準備してください。技術的な正確性が重要な場合は、迅速に質問を解決できる専門家を指定してください。初期計画が承認された後は、合意された優先事項に沿って作業を維持し、スコープ変更を配信の驚きになる前に表面化させます。

グラント・ハッカソンの決定がマーケティング作業の外にある場合

マーケティングパートナーは、グラント・ハッカソンコミュニケーションの明確さと調整を改善できますが、プログラムオーナーが資格、レビュー基準、審査、賞の決定を管理します。ネットワークチームは、技術的主張の正確性と、選択した要件の遵守に責任を負います。

チームが提供する情報と基準に照らして各申請または参加者向け資料をチェックし、未解決の質問を関連オーナーにルーティングすることで、回避可能な摩擦を減らします。作業を開始する前に、プログラムの現在の要件、技術的ステートメントを承認できる人、公開できる資料、チームが実際にサポートできるフォローアップアクションを確認してください。

このサービスは、ネットワークのエコシステムにミニアプリが含まれる場合、Telegramミニアプリマーケティングやプロジェクトタイプ別ソリューションと組み合わせることができます。適切な組み合わせは、キャンペーンやイベント終了後に製品チームが維持できるものです。オーナーなしの活動は、持続的な開発者エクスペリエンスを生み出すことはほとんどありません。

MediaStrategyに、ネットワーク概要、ロードマップ、現在の開発者資料、検討中のグラント・ハッカソンプログラムを送信してください。インプットをレビューし、最初の優先事項を特定し、お問い合わせを通じて提案スコープを返します。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. エコシステムの状況を共有ロードマップ、技術リソース、現在のオーディエンス優先事項、進行中のグラント・ハッカソン資料を送信してください。機密事項と外部公開を承認できる人を明記してください。
2. シニアナラティブレビューを実施MediaStrategyは、プロトコルの説明方法、証拠の出所、未回答のオーディエンス質問を確認します。一般的なチャネルリストではなく、焦点を絞った推奨事項を返します。
3. 優先事項と担当者を合意ワークストリーム、成果物、内部レビュー担当者、依存関係を確認します。技術的主張とプログラム固有の要件は、指定された担当者にルーティングされます。
4. 承認された計画を実行アカウントリードがコンテンツ、開発者コミュニケーション、合意されたエコシステムアクティベーションを調整します。インプットが必要な項目は、必要な決定とともに提示されます。
5. レビューと改善完了した作業、承認待ち、次の優先事項を簡潔に受け取ります。次のサイクルは、ロードマップとチームが実証できるフィードバックに基づいて調整されます。