Giải pháp marketing Web3 theo loại dự án

Điều gì thay đổi khi kế hoạch phù hợp với dự án?

Một kế hoạch dành riêng cho dự án kết nối trường hợp sử dụng thực tế của sản phẩm với câu hỏi của đối tượng mục tiêu và quyết định tiếp theo bạn muốn họ đưa ra. Nó ngăn kế hoạch launch mặc định chạy cùng một bài đăng xã hội, brief sáng tạo và hoạt động cộng đồng bất kể sản phẩm được launch là gì.

Chúng tôi bắt đầu bằng cách xác định giai đoạn của dự án, đối tượng, điểm chứng minh và mục tiêu trước mắt. Một đội DeFi có thể cần giải thích luồng giao thức và tạo dựng niềm tin vào tài liệu của họ. Một đội GameFi có thể cần làm rõ trải nghiệm người chơi trước khi yêu cầu mọi người tham gia cộng đồng. Đối với một wallet, ma sát khi đăng ký và các trường hợp sử dụng được hỗ trợ có thể quan trọng hơn khả năng hiển thị vào ngày launch. Kế hoạch đi theo những khác biệt đó.

Một brief đầu tiên hữu ích trả lời:

• Sản phẩm cho phép ai đó làm gì và hiện tại có gì đang hoạt động?
• Đối tượng nào quan trọng cho cột mốc tiếp theo?
• Bằng chứng, quyền truy cập sản phẩm hoặc tuyên bố đã được phê duyệt nào có thể hỗ trợ thông điệp?
• Ai phê duyệt nội dung và điều gì phải xảy ra trước khi launch?

Từ đó, chúng tôi đề xuất một phạm vi tập trung thay vì một danh sách dịch vụ không phân biệt. Khám phá các playbook cho DeFi marketing, crypto wallet và dự án Layer 1 và Layer 2 để thấy bối cảnh sản phẩm thay đổi công việc như thế nào.

Các kế hoạch marketing Web3 khác nhau thế nào theo từng lĩnh vực?

Lĩnh vực đặt ra những câu hỏi mà chiến dịch phải trả lời; nó không áp đặt một tổ hợp kênh cố định. Chúng tôi ánh xạ danh mục sản phẩm với mức độ hiểu biết của đối tượng, bằng chứng và hành động tiếp theo, sau đó chọn công việc hỗ trợ trình tự đó.

• Giao thức và hạ tầng: Giải thích mạng lưới hoặc giao thức cho phép điều gì, phục vụ ai và cách nhà phát triển hoặc người dùng có thể bắt đầu. Xem DePIN marketing và Layer 1 và Layer 2 marketing.
• Sản phẩm tiêu dùng và cộng đồng: Làm cho trải nghiệm trở nên hữu hình, sau đó cho mọi người lý do để quay lại hoặc tham gia. Điều này áp dụng khác nhau cho NFT project, GameFi và Web3 gaming và SocialFi.
• Sản phẩm tài chính và mô hình token: Làm rõ cách sử dụng, quyền truy cập và công bố rủi ro trước khi mở rộng phạm vi tiếp cận. So sánh nhu cầu của RWA project, crypto exchange và doanh nghiệp thanh toán crypto.
• Giao diện mới và sản phẩm mới nổi: Cho thấy người dùng có thể làm gì, hiện có gì và những gì còn đang được lên kế hoạch. Xem Telegram mini app marketing và AI agent và AI token marketing.

Các danh mục này là điểm khởi đầu, không phải khuôn khổ cứng nhắc. Một dự án có thể kết hợp token, ứng dụng và cộng đồng; chúng tôi xác định câu chuyện chính và phân biệt các thông điệp hỗ trợ để đối tượng không bị yêu cầu hiểu mọi thứ cùng một lúc. Đối với một đợt launch tiêu dùng dẫn dắt bởi token, memecoin playbook có thể phù hợp hơn một kế hoạch hạ tầng rộng hơn.

MediaStrategy biến chiến lược thành công việc chiến dịch như thế nào?

Chiến lược trở nên hữu ích khi các quyết định, chủ sở hữu và phê duyệt được hiển thị trước khi bắt đầu sản xuất. MediaStrategy sử dụng một cuộc rà soát thông điệp có tên trước khi thực thi chiến dịch: một người đánh giá cấp cao kiểm tra tuyên bố cốt lõi, mức độ phù hợp với đối tượng, bằng chứng hỗ trợ và lời kêu gọi hành động dựa trên tài liệu đã được phê duyệt của dự án.

Danh sách kiểm tra khởi động tập hợp những điều cần thiết tại một nơi: trạng thái sản phẩm và token, thị trường mục tiêu, ngày launch hoặc ngày ra mắt tính năng, tài sản thương hiệu hiện có, link đã được phê duyệt, yêu cầu truy cập, người phê duyệt nội bộ và bất kỳ từ ngữ nào phải tránh. Nếu có điều gì chưa sẵn sàng, chúng tôi đánh dấu nó là sự phụ thuộc thay vì xây dựng kế hoạch dựa trên giả định.

Phạm vi hoạt động có thể kết hợp nhiều luồng công việc, với một chủ sở hữu duy nhất theo dõi bàn giao và phê duyệt. Tùy thuộc vào mục tiêu, điều đó có thể bao gồm chiến dịch KOL, PR và truyền thông, phát triển và tương tác cộng đồng, hoặc chiến dịch trending. Đề xuất giải thích lý do mỗi luồng công việc thuộc về kế hoạch và những gì nó dự kiến đóng góp.

Báo cáo được thống nhất tại buổi khởi động và gắn với sản phẩm bàn giao: tài sản hoặc vị trí đã hoàn thành, link hoặc xác minh có sẵn khác, trạng thái chiến dịch và quyết định tiếp theo cần từ khách hàng. Bạn thấy những gì đã được bàn giao và những gì đang tiến hành, thay vì nhận một danh sách hoạt động không có bối cảnh.

Kênh nào nên có trong kế hoạch marketing theo loại dự án?

Một kênh thuộc về kế hoạch khi nó có thể tiếp cận đối tượng phù hợp với thông điệp mà dự án sẵn sàng hỗ trợ. Bắt đầu với mức độ hiểu biết hiện tại của đối tượng và hành động bạn muốn mời họ thực hiện; sau đó chọn định dạng có thể truyền tải thông điệp đó một cách rõ ràng.

Sử dụng các câu hỏi này để đánh giá một luồng công việc được đề xuất:

• Đối tượng này đã sử dụng hoặc theo dõi kênh này cho danh mục sản phẩm này chưa?
• Định dạng có thể trình diễn sản phẩm hoặc truyền đạt giá trị của nó mà không phóng đại những gì đang hoạt động không?
• Đội ngũ có tài liệu và khả năng phê duyệt để hỗ trợ nó không?
• Có cách rõ ràng để xem xét việc bàn giao và quyết định bước tiếp theo không?

Ví dụ, một brief KOL giáo dục có thể giúp giải thích một sản phẩm phức tạp, trong khi chương trình cộng đồng có thể phù hợp hơn khi ưu tiên là sự tham gia liên tục. Một thông báo launch và một bài giải thích kỹ thuật phục vụ các mục đích khác nhau ngay cả khi chúng xuất hiện trên cùng một kênh. Chúng tôi phối hợp thông điệp để mỗi hoạt động củng cố câu chuyện trung tâm của dự án thay vì cạnh tranh với nó.

Nếu bạn đã có kế hoạch kênh, chúng tôi có thể xem xét chúng dựa trên chiến lược lĩnh vực trước khi mở rộng phạm vi. Nếu chưa, buổi đánh giá khởi động sẽ xác định đối tượng, bằng chứng có sẵn và các ngày quan trọng trước tiên. Điều này cung cấp cho đội ngũ một trình tự hợp lý cho công việc chiến dịch, với các sự phụ thuộc và trách nhiệm được hiển thị trước khi bắt đầu sản xuất.

Một dự án nên chuẩn bị gì trước khi hợp tác với đối tác marketing?

Một bàn giao tập trung cho phép cuộc trò chuyện đầu tiên chuyển từ các tham vọng chung sang các quyết định về đối tượng, thông điệp và phạm vi. Gửi một tổng quan ngắn gọn về sản phẩm, trạng thái hiện tại, cột mốc tiếp theo và đối tượng bạn muốn tiếp cận.

Bao gồm website chính thức và các kênh xã hội, mô tả sản phẩm đã được phê duyệt, tài liệu liên quan, tài sản thương hiệu hiện tại, thị trường mục tiêu, các sự phụ thuộc launch đã biết và người chịu trách nhiệm phê duyệt. Nếu bạn có bản nháp chiến dịch hoặc brief agency hiện tại, hãy chia sẻ luôn; chúng tôi có thể xác định những gì có thể tái sử dụng và nơi dự án cần phân biệt rõ hơn giữa các đối tượng hoặc mục tiêu.

Đối với công việc listing hoặc khả năng hiển thị liên quan đến các nền tảng bên thứ ba, việc xem xét của nền tảng, điều kiện đủ, luân chuyển vị trí và vị trí hiển thị nằm ngoài tầm kiểm soát của đội dự án. Chúng tôi có thể cam kết với việc chuẩn bị, gửi và công việc chiến dịch đã thống nhất, nhưng không cam kết về sự chấp nhận hoặc quyết định xếp hạng của nền tảng.

Sau khi xem xét tài liệu của bạn, MediaStrategy sẽ xác định các câu hỏi chiến lược cần giải quyết, đề xuất một playbook phù hợp với loại dự án và phác thảo phạm vi đề xuất để phê duyệt. Gửi brief và cột mốc bạn đang hướng tới cho liên hệ MediaStrategy; bước tiếp theo là một đánh giá tập trung, không phải một gói chung chung.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.