프로젝트 유형별 Web3 마케팅 전략

플레이북이 프로젝트에 맞춰지면 무엇이 달라지나요?

프로젝트별 플레이북은 제품의 실제 사용 사례를 대상 고객의 질문과 그들이 다음에 내리길 원하는 결정에 연결합니다. 이는 런칭 계획이 무엇을 런칭하든 동일한 소셜 게시물, 크리에이터 브리프 및 커뮤니티 활동으로 기본 설정되는 것을 방지합니다.

우리는 프로젝트의 단계, 대상 고객, 증거 포인트 및 즉각적인 목표를 식별하는 것부터 시작합니다. DeFi 팀은 프로토콜 흐름을 설명하고 문서에 대한 신뢰를 구축해야 할 수 있습니다. GameFi 팀은 사람들이 커뮤니티에 참여하도록 요청하기 전에 플레이어 경험을 명확히 해야 할 수 있습니다. 지갑의 경우 온보딩 마찰과 지원되는 사용 사례가 런칭 당일 노출보다 더 중요할 수 있습니다. 계획은 이러한 차이점을 따릅니다.

유용한 첫 번째 브리프는 다음 질문에 답합니다:

• 제품을 통해 사용자가 무엇을 할 수 있으며, 현재 무엇이 라이브인가요?
• 다음 이정표에 중요한 대상 고객은 누구인가요?
• 메시지를 뒷받침할 수 있는 증거, 제품 액세스 또는 승인된 주장은 무엇인가요?
• 콘텐츠를 승인하는 사람은 누구이며, 런칭 전에 무엇이 이루어져야 하나요?

여기서부터 우리는 차별화되지 않은 서비스 목록보다는 집중된 범위를 권장합니다. DeFi 마케팅, 암호화폐 지갑 및 레이어 1 및 레이어 2 프로젝트에 대한 플레이북을 살펴보고 제품 맥락이 작업을 어떻게 변화시키는지 확인하세요.

Web3 마케팅 계획은 분야별로 어떻게 다른가요?

분야는 캠페인이 답해야 할 질문을 설정합니다. 고정된 채널 믹스를 지시하지는 않습니다. 우리는 제품 카테고리를 대상 고객의 이해, 증거 및 그에 따른 행동에 매핑한 다음 해당 순서를 지원하는 작업을 선택합니다.

• 프로토콜 및 인프라: 네트워크나 프로토콜이 무엇을 가능하게 하는지, 누구를 위한 것인지, 개발자나 사용자가 어떻게 시작할 수 있는지 설명합니다. DePIN 마케팅 및 레이어 1 및 레이어 2 마케팅을 참조하세요.
• 소비자 및 커뮤니티 제품: 경험을 실질적으로 만든 다음 사람들이 돌아오거나 참여할 이유를 제공합니다. 이는 NFT 프로젝트, GameFi 및 Web3 게이밍 및 SocialFi에 각각 다르게 적용됩니다.
• 금융 상품 및 토큰 모델: 도달 범위를 확장하기 전에 사용, 액세스 및 위험 공개를 명확히 합니다. RWA 프로젝트, 암호화폐 거래소 및 암호화폐 결제 비즈니스의 요구 사항을 비교하세요.
• 새로운 인터페이스 및 신흥 제품: 사용자가 무엇을 할 수 있는지, 현재 무엇이 가능한지, 무엇이 계획되어 있는지 보여줍니다. Telegram 미니 앱 마케팅 및 AI 에이전트 및 AI 토큰 마케팅을 참조하세요.

이러한 카테고리는 시작점일 뿐이며 고정된 틀이 아닙니다. 프로젝트는 토큰, 애플리케이션 및 커뮤니티를 결합할 수 있습니다. 우리는 주요 내러티브를 식별하고 지원 메시지를 구분하여 대상 고객이 모든 것을 한 번에 이해하도록 요구받지 않도록 합니다. 토큰 주도 소비자 런칭의 경우 밈코인 플레이북이 광범위한 인프라 계획보다 더 적합할 수 있습니다.

MediaStrategy는 전략을 어떻게 캠페인 작업으로 전환하나요?

전략은 생산이 시작되기 전에 결정, 담당자 및 승인이 명확해질 때 유용해집니다. MediaStrategy는 캠페인 실행 전에 명명된 메시지 검토를 사용합니다. 시니어 검토자가 핵심 주장, 대상 고객 적합성, 뒷받침 증거 및 행동 촉구를 프로젝트의 승인된 자료와 대조하여 확인합니다.

킥오프 체크리스트는 필수 사항을 한 곳에 모읍니다: 제품 및 토큰 상태, 대상 시장, 런칭 또는 기능 출시일, 기존 브랜드 자산, 승인된 링크, 액세스 요구 사항, 내부 승인자 및 피해야 할 표현. 준비되지 않은 것이 있으면 가정에 기반한 계획을 세우는 대신 종속성으로 표시합니다.

운영 범위는 여러 작업 스트림을 함께 가져올 수 있으며, 단일 담당자가 인계 및 승인을 추적합니다. 목표에 따라 여기에는 크리에이터 캠페인, PR 및 미디어, 커뮤니티 성장 및 참여 또는 트렌딩 캠페인이 포함될 수 있습니다. 권장 사항은 각 작업 스트림이 계획에 포함된 이유와 기여할 것으로 예상되는 바를 설명합니다.

보고는 킥오프 시 합의되며 결과물에 연결됩니다: 완료된 자산 또는 게재, 링크 또는 기타 사용 가능한 검증, 캠페인 상태 및 클라이언트의 다음 결정. 맥락 없는 활동 목록 대신 전달된 내용과 진행 중인 내용을 확인할 수 있습니다.

프로젝트 유형별 마케팅 계획에 어떤 채널이 포함되어야 하나요?

채널은 프로젝트가 지원할 준비가 된 메시지로 관련 대상 고객에게 도달할 수 있을 때 계획에 포함됩니다. 대상 고객의 현재 이해 수준과 초대하려는 행동부터 시작한 다음 해당 메시지를 명확하게 전달할 수 있는 형식을 선택하세요.

제안된 작업 스트림을 평가하려면 다음 질문을 사용하세요:

• 이 대상 고객이 이미 이 제품 카테고리에 대해 이 채널을 사용하거나 팔로우합니까?
• 형식이 제품을 시연하거나 라이브 상태를 과장하지 않고 가치를 전달할 수 있습니까?
• 팀이 이를 지원할 자료와 승인 역량을 가지고 있습니까?
• 전달을 검토하고 다음 단계를 결정할 명확한 방법이 있습니까?

예를 들어, 교육적인 크리에이터 브리프는 복잡한 제품을 설명하는 데 도움이 될 수 있는 반면, 커뮤니티 프로그래밍은 지속적인 참여가 우선순위일 때 더 적합할 수 있습니다. 런칭 발표와 기술 설명은 동일한 채널에 나타나더라도 다른 목적을 제공합니다. 우리는 각 활동이 프로젝트의 중심 내러티브를 강화하고 경쟁하지 않도록 메시지를 조정합니다.

이미 채널 계획이 있다면 분야 전략에 대해 검토한 후 범위를 확장할 수 있습니다. 그렇지 않다면 킥오프 검토가 먼저 대상 고객, 사용 가능한 증거 및 주요 날짜를 설정합니다. 이를 통해 팀은 생산이 시작되기 전에 종속성과 책임이 명확하게 보이는 합리적인 캠페인 작업 순서를 얻을 수 있습니다.

프로젝트가 마케팅 파트너와 협력하기 전에 무엇을 준비해야 하나요?

집중된 인계를 통해 첫 번째 대화가 일반적인 야망에서 대상 고객, 메시지 및 범위에 대한 결정으로 이동할 수 있습니다. 제품, 현재 상태, 다음 이정표 및 도달하려는 대상 고객에 대한 간결한 개요를 보내주세요.

공식 웹사이트 및 소셜 채널, 승인된 제품 설명, 관련 문서, 현재 브랜드 자산, 대상 시장, 알려진 런칭 종속성 및 승인 책임자를 포함하세요. 초안 캠페인이나 기존 대행사 브리프가 있다면 함께 공유해 주세요. 재사용 가능한 부분과 프로젝트가 대상 고객이나 목표 간에 더 명확한 구분이 필요한 부분을 식별할 수 있습니다.

타사 플랫폼과 관련된 상장 또는 가시성 작업의 경우 플랫폼 검토, 자격, 게재 위치 순환 및 표시된 순위는 프로젝트 팀의 통제 범위를 벗어납니다. 합의된 준비, 제출 및 캠페인 작업은 약속할 수 있지만 플랫폼의 수락 또는 순위 결정은 약속할 수 없습니다.

귀하의 자료를 검토한 후 MediaStrategy는 해결해야 할 전략적 질문을 식별하고, 관련 프로젝트 유형 플레이북을 권장하며, 승인을 위한 제안된 범위를 개요합니다. 브리프와 현재 작업 중인 이정표를 문의 MediaStrategy로 보내주세요. 다음 단계는 일반 패키지가 아닌 집중 검토입니다.

가격

USD 기준 시작 가격입니다. 맞춤 번들 및 볼륨 할인은 요청 시 제공됩니다. USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON 또는 프로젝트 토큰으로 결제 가능합니다.