信頼を基盤とした予測市場向けマーケティング

予測市場マーケティングは何を達成すべきですか？

予測市場マーケティングは、プロダクトを理解している人々を惹きつけ、次のステップに進む明確な理由を提供する必要があります。つまり、獲得は信頼から切り離せません。メッセージング、オンボーディング、パブリックコミュニケーションは、同じユーザージャーニーを支える必要があります。

まず、プロダクトの対象者、参加する前にそれらのユーザーが理解すべきこと、そして不確実性や混乱が彼らを止める可能性のある箇所を特定します。そこから、各オーディエンスが必要とする情報に獲得ルートをマッピングします。初めてのユーザーには、市場の仕組みを平易な言葉で説明する必要があるかもしれません。より経験豊富なオーディエンスには、プラットフォームの焦点と運営モデルを簡潔に説明する必要があるかもしれません。

役立つ開始チェックリストは次のとおりです。

• ユーザーがプラットフォームで何ができるかを、直接的でわかりやすい言葉で述べる。
• 登録や初回利用前に生じる質問を特定する。
• 各オーディエンスをチャネルと関連する次のステップにマッチさせる。
• プロモーション上の主張がプロダクト体験と一致しているか確認する。

結果として、使用への明確な経路なしに広範な可視性を追求するのではなく、質の高い注目を獲得するための計画が得られます。プロダクトがより広いカテゴリに属する場合は、プロジェクトタイプ別ソリューションで関連するアプローチをご覧ください。

教育とコミュニケーションはどのようにユーザーの信頼を構築しますか？

潜在的なユーザーが、プロモーション用の言葉を解読する必要なく、プロダクト、その目的、および関連するステップを理解できるときに信頼は育まれます。私たちは、実用的な質問に答え、ユーザージャーニー全体で主張の一貫性を保つ、教育コンテンツとコミュニケーション資料を作成します。

作業には、プロダクト説明資料、オンボーディングアセット、紹介資料、レピュテーション管理コンテンツが含まれます。まず既存の公開メッセージとユーザー向け情報をレビューし、その後、ギャップ（不明瞭な用語、説明の欠落、キャンペーンの約束とユーザー到着後のプロダクトの伝達内容の不一致）を特定します。チームはそのレビューを活用して、単にアセットを作成するためではなく、有用なコンテンツを優先順位付けできます。

各アセットについて、チームは次の質問に答えられる必要があります。

• どのオーディエンスを支援することを意図しているか？
• どの質問を解決するか？
• 次のアクションは何か、それは明確か？
• プロダクトチームは、コピー内のすべての主張を実証できるか？

コミュニティ成長とエンゲージメントの取り組みは継続的な会話をサポートし、PRとメディアは一貫したパブリックナラティブの形成に役立ちます。これらの活動を中核となるプロダクト説明と調整し、各チャネルが同じ明確な説明を強化するようにします。

予測市場プロダクトに適した獲得チャネルはどれですか？

適切な獲得ミックスは、オーディエンス、プロダクトの段階、およびユーザーが試す前に回答を必要とする質問によって異なります。私たちは、より多くの掲載が自動的に強力な採用を生み出すと想定するのではなく、これらのニーズに照らしてチャネルを評価します。

オーディエンス計画は、キャンペーンが誰にリーチすべきか、彼らに適したメッセージは何か、露出後にどのようなアクションが続くかを記録します。紹介とオンボーディングアセットは、関心を使用可能な次のステップに結び付けます。教育コンテンツはその移行をサポートし、レピュテーション資料は、繰り返し発生する質問に対して準備された一貫した回答をチームに提供します。ミックスは、どのメッセージが理解され、ジャーニーのどのポイントに注意が必要かをチームが学習するにつれて調整できます。

チャネルの決定では、以下を考慮する必要があります。

• オーディエンスの適合性：チャネルはプロダクトに関連する人々にリーチするか？
• コンテキスト：その形式でメッセージを明確に説明できるか？
• フォロースルー：掲載後に有用な遷移先はあるか？
• 測定：チームはアクティビティとその次のステップのシグナルをレビューできるか？

クリエイターが計画の一部である場合、KOLおよびクリエイターキャンペーンを他の獲得ルートとともに検討できます。ローンチまたは拡大段階のプロジェクトには、グロースマーケティングがより広範な継続的な運営モデルを提供できます。

予測市場の契約には何が含まれますか？

契約は、実用的な診断、合意された戦略、キャンペーン実行、およびレビューを組み合わせます。各フェーズは、使用可能な資料または意思決定ポイントを生成するため、チームは何が準備され、何が進行中で、次に何を変更すべきかを確認できます。

中核となる作業はプロダクトに合わせて形成され、以下を含む場合があります。

• ユーザーニーズに連動したオーディエンスターゲティングとチャネル計画。
• 次のステップを明確にする紹介またはオンボーディングアセット。
• 教育コンテンツと透明性のあるコミュニケーション資料。
• 一貫したパブリック対応のためのレピュテーション管理資料。
• 作業の各段階での進捗レポート。

キックオフ時に、プロダクト概要、現在のメッセージング、ターゲットオーディエンス、利用可能なチャネル、既存のユーザー向け資料を収集します。戦略メモは、そのコンテキストを優先順位と提案された実行に変換します。シニアレビューは、納品前に作業の論理と一貫性をチェックします。契約期間中、レポートはクライアントに完了した作業、アクティブな項目、およびチームからの決定が必要な事項を明確に示します。

利用可能な契約タイプの詳細な比較については、プロジェクトタイプ別ソリューションをご覧ください。ローンチが差し迫っている場合、計画はトークンローンチマーケティングと調整することもでき、獲得とローンチコミュニケーションを個別のタスクではなく、一緒に計画できます。

開始前にチームが知っておくべきことは何ですか？

強力なプログラムは獲得作業の明確さと規律を向上させることができますが、チームが実際に提供できるプロダクトを中心に構築する必要があります。現在のユーザージャーニー、既知のコミュニケーション上の制約、およびキャンペーン資料の作成前に内部レビューが必要な主張を共有してください。

予測市場のプラットフォームルール、編集上の決定、検索やAI回答システムは当社の管理外にあるため、特定の掲載、順位、または結果として生じるユーザー成果を約束することはできません。私たちは合意された戦略、アセット、キャンペーン作業、およびレポートにコミットし、契約期間を通じて進捗を可視化します。

次のステップは、MediaStrategyに簡潔なプロダクト概要、優先オーディエンス、現在のオンボーディング経路、および既存のマーケティング資料を送信することです。そのコンテキストをレビューし、プログラムが回答すべき質問を特定し、適切な範囲と作業リズムを概説します。継続的なサービスは月額$6,000からです。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. 監査プロダクト説明、ターゲットオーディエンス、ユーザージャーニー、現在のコミュニケーション資料をレビューします。最も重要なギャップを特定するために必要なコンテキストを提供してください。
2. 戦略を設定するオーディエンスの優先順位、チャネル方向性、推奨アセットを含む戦略メモを作成します。シニアレビューが実行前に提案された作業をチェックします。
3. 実行する合意された獲得、教育、オンボーディング、レピュテーション資料を作成し、キャンペーン活動をチームと調整します。
4. レビューする各段階で進捗を報告し、完了した作業を記録し、次のフェーズのための決定や調整を明らかにします。