لماذا يناسب لينكد إن تموضع B2B في بلوكتشين
يمنح لينكد إن شركة ويب 3 بيئة مهنية لشرح ما تبنيه، ومن تخدمه، وكيف يمكن لشريك محتمل تقييمها. بالنسبة لفرق البنية التحتية والمؤسسات في بلوكتشين، الأولوية ليست الاهتمام الواسع؛ بل حضور متماسك يساعد القارئ ذي الصلة على فهم العرض واتخاذ خطوة منطقية تالية.
يتطلب ذلك أكثر من نشر إعلانات المنتجات. قد يحتاج المشترون إلى فهم المشكلة التي تتم معالجتها، ودور التكنولوجيا، وخبرة الفريق، والسياق العملي حول التبني. خطة محتوى مفيدة تربط هذه الأسئلة بالأشخاص الذين يمكنهم الإجابة عنها، دون جعل كل منشور يبدو كخطاب مبيعات.
نبدأ بتوضيح:
- المؤسسات والأدوار المهنية المهمة للأعمال
- ما يحتاج الجمهور إلى فهمه قبل المحادثة
- الادعاءات المعتمدة للتواصل العام
- الإجراء المنطقي بعد قراءة المنشور أو التفاعل معه
النتيجة هي اتجاه تحريري محدد لصفحة الشركة وملفات تعريف مختارة للفريق. إذا كانت قنواتكم الاجتماعية الأوسع تحتاج إلى صوت منسق، يمكن لخدمة وسائل التواصل الاجتماعي والمحتوى ربط عمل لينكد إن بتنسيقات أخرى. تظل الخطة مستندة إلى منتجكم الفعلي ونقاط الإثبات والأولويات التجارية.
كيف يجب أن تعمل ملفات الشركة والتنفيذيين معًا؟
يجب أن تعزز صفحة الشركة وملف الخبير بعضهما البعض دون تكرار نفس الرسالة حرفيًا. يمكن لصفحة الشركة توفير مرجع ثابت للمؤسسة وعرضها وتحديثاتها؛ ويمكن للقائد أو خبير الموضوع إضافة شرح شخصي أو وجهة نظر أو رد على سؤال صناعي ذي صلة.
نحدد الأدوار قبل الصياغة. يجب أن يحمل حساب الشركة المعلومات التي تحتاج إلى البقاء متسقة، مثل سياق المنتج والتحديثات الرسمية. يمكن لمحتوى القيادة تقديم وجهات نظر مستنيرة، ودروس من بناء المنتج أو تشغيله، وإجابات على أسئلة المشترين المتكررة. يجب فقط أن يُطلب من أعضاء الفريق النشر حيث لديهم الوقت والسياق والاستعداد لدعم المنشور.
يمكن أن يبدو التقسيم العملي للعمل هكذا:
- صفحة الشركة: وصف واضح وسياق المنتج وإعلانات مختارة
- ملف تنفيذي: تعليقات مدروسة وخبرة من منظور الشخص الأول
- خبراء تقنيون: شروحات تساعد القراء على تقييم الحل
- مراجع داخلي: الموافقة على التفاصيل الواقعية أو القانونية أو الحساسة
يمكننا ربط التقويم التحريري بـ إنشاء محتوى ويب 3 وكتابة كتابة محتوى تسويقي لويب 3 عندما تحتاجون إلى أكثر من منشورات اجتماعية. قبل النشر، يتحقق المحرر من أن الصوت يناسب المؤلف، وأن القارئ المقصود يمكنه متابعة النقطة، وأن المنشور له غرض واضح. هذا يبقي المصداقية الشخصية والوضوح المؤسسي يعملان في نفس الاتجاه.
ماذا يتضمن برنامج الحضور على لينكد إن؟
يحول برنامج الحضور على لينكد إن تموضعكم إلى نظام نشر ومراجعة قابل للإدارة. يتم الاتفاق على النطاق عند الإطلاق، ثم يُترجم إلى مواد قابلة للاستخدام بدلاً من مجموعة من المنشورات غير المترابطة.
يمكن أن يشمل العمل مراجعة الصفحة والملفات، وتخطيط الجمهور والرسائل، واتجاهًا تحريريًا، ومفاهيم ومسودات للمنشورات، وتنسيق الموافقات، ومراجعة متكررة للمحتوى المنشور. عند الحاجة إلى دعم بصري، ننسق التصميم مع المحتوى بدلاً من معاملة الرسومات كديكور؛ يمكن لخدمة التصميم والمرئيات ذات الصلة دعم ذلك العمل.
| مسار العمل | الناتج العملي |
|---|---|
| التموضع | أولويات الجمهور والرسائل الأساسية واللغة المعتمدة |
| التخطيط التحريري | تقويم منظم حول أسئلة المشترين والأولويات التجارية |
| تطوير المحتوى | مسودات لصفحة الشركة والأصوات الفردية المتفق عليها |
| المراجعة والنشر | مسار موافقة وفحوصات نهائية وتنسيق النشر |
| التقارير | سجل موجز للنشاط والاستجابة وقرارات التحرير التالية |
يعتمد المزيج الدقيق على الملفات التي تريدون دعمها ومقدار المراجعة التي تتطلبها مؤسستكم. يقدم فريقكم معرفة المنتج والمواد المصدرية والموافقات في الوقت المناسب؛ ونحن نشكل هذه المدخلات في تواصل واضح ومناسب للمنصة. إذا كانت نفس الرسالة بحاجة إلى الانتقال إلى ما بعد لينكد إن، يمكننا تنسيقها مع إنتاج الفيديو، وفقًا لنطاق متفق عليه.
كيف ندير عمل لينكد إن مع فريقكم
صُمم نموذج التشغيل لإبقاء القرارات قريبة من الأشخاص الذين يفهمون المنتج. يمتلك مدير حساب كبير علاقة العمل، بينما يطور الفريق التحريري الخطة والمحتوى؛ ويؤكد المراجع المعين لديكم الدقة التقنية وأي معلومات يجب أن تبقى سرية.
عند الإطلاق، نستخدم خطوة مراجعة مسماة: مراجعة رسائل وادعاءات لينكد إن. نفحص معًا وصف الشركة والجماهير ذات الأولوية ولغة المنتج ونقاط الإثبات المتاحة وأصحاب الملفات ومسار الموافقة. النتيجة هي موجز عمل قصير يساعد الجميع على تقييم المسودات وفقًا لنفس المعيار. كما يحدد الموضوعات التي تحتاج إلى مراجعة تقنية أو قانونية قبل جدولة أي شيء.
ثم يتبع الإيقاع الشهري تسلسلًا واضحًا:
- مراجعة الأولويات والأخبار والمواد المصدرية المتاحة
- صياغة المحتوى وفقًا للاتجاه التحريري المتفق عليه
- توجيه المسودات إلى المراجعين الداخليين المناسبين
- دمج الملاحظات الموحدة وإعداد المنشورات المعتمدة
- الإبلاغ عن التسليم واستجابة الجمهور، ثم تحسين الخطة التالية
جهة اتصال واحدة من جانبكم تجعل الموافقات أسهل، لكن يمكن لخبراء الموضوع الانضمام لموضوعات محددة. تشرح صفحة كيف نعمل نموذج التعاون الأوسع. تركز التقارير على ما تم إعداده ونشره، والمواضيع التي أثارت استجابة، والقرار التحريري الذي يتبع ذلك؛ وهي تهدف إلى دعم القرارات، وليس إلى الإيحاء بأن كل تفاعل يمثل فرصة مبيعات.
مراجعة لينكد إن والظهور والحدود العملية
يتشكل ظهور لينكد إن من خلال قرارات التوزيع والمراجعة الخاصة بالمنصة نفسها، وليس من خلال خطة نشر وكالة. يمكننا تقديم الاستراتيجية المتفق عليها والمحتوى المعتمد والتقارير، لكن لا يمكننا التحكم في ما إذا كان لينكد إن يوزع منشورًا معينًا على نطاق واسع، أو كيف يظهر لكل عضو، أو ما إذا كان يتم مراجعة حساب أو منشور وفقًا لقواعد المنصة. تعاملوا مع استجابة الجمهور كملاحظات للقرارات التحريرية، وليس كنتيجة موعودة.
للحفاظ على سلامة العمل، جهزوا مجموعة صغيرة من المواد قبل بدء الصياغة:
- وصف المنتج الحالي وحالات الاستخدام التي يمكنكم مناقشتها علنًا
- أسماء وأدوار أصحاب الملفات الذين وافقوا على المشاركة
- أدلة معتمدة أو مراجع عملاء أو وثائق عامة، إذا كانت متاحة
- موضوعات تتطلب مراجعة إضافية أو لا يجب مشاركتها
- نقطة اتصال للملاحظات الموحدة
أثناء المراجعة، تحققوا من أن كل منشور دقيق ومناسب لمؤلفه ومفيد دون الاعتماد على ادعاءات لا يمكن للقارئ التحقق منها. تجنبوا مشاركة معلومات سرية عن العملاء أو تقنية أو تجارية لمجرد جعل المنشور يبدو أكثر تحديدًا. يمكن للخدمة المساعدة في هيكلة التواصل الدقيق؛ ويظل فريقكم مصدر حقيقة المنتج ويقرر ما هو مخول بالكشف عنه. للأسئلة حول أذونات المنصة أو الوصول إلى الحساب، استخدموا إرشادات لينكد إن الحالية واحتفظوا ببيانات اعتماد الحساب تحت سيطرة مؤسستكم.
اربطوا لينكد إن ببقية اتصالات ويب 3 الخاصة بكم
يعمل لينكد إن بشكل أفضل كجزء من سردية أعمال متسقة، وليس كبديل عن كل قناة أخرى. قد يواجه مشترو البنية التحتية وبلوكتشين للمؤسسات شركتكم من خلال إحالة أو مستند تقني أو حدث أو حساب اجتماعي آخر؛ يجب أن يجعل الحضور على لينكد إن نفس العرض الأساسي مفهومًا دون إجبار كل قناة على نفس التنسيق.
ابدأوا بالرسالة التي يجب أن تبقى متسقة: ما يفعله المنتج، ولمن هو، وما الأدلة التي تدعم الشرح. ثم كيّفوا التفاصيل مع القناة. يمكن أن يحمل لينكد إن السياق المهني والتعليقات الخبيرة، بينما يمكن أن يشرح الورقة البيضاء أو الورقة الخفيفة النموذج التقني بعمق. إذا كانت قيادة الشركة بحاجة إلى صوت عام أكثر ديمومة، يمكن أن يربط دعم العلامة التجارية للمؤسس الخبرة الفردية بالاتجاه التحريري للشركة.
قبل إضافة قنوات، تحققوا من وجود مالكين للمحتوى والموافقات والمتابعة. القناة بدون غرض واضح يمكن أن تخلق عمل مراجعة إضافي وادعاءات غير متسقة. احتفظوا بمصدر مشترك للغة المنتج المعتمدة، وحدّثوه عندما يتغير العرض، واستخدموه لإحاطة كل من يساهم علنًا.
للبدء، أرسلوا لنا صفحة شركتكم، والملفات التي تريدون تضمينها، ووصفًا موجزًا للمنتج، وأي قيود على الموافقات. ستراجع MediaStrategy المواد، وتحدد القرارات المطلوبة عند الإطلاق، وتعيد نطاقًا مقترحًا للينكد إن للمناقشة.
الأسعار
| الخدمة | السعر | عرض سعر |
|---|---|---|
| لينكد إن ويب 3 | ابتداء من $1,000 / شهر |
الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.
كيف نعمل
- شاركوا سياق العملأرسلوا صفحة شركتكم ووصف المنتج والجماهير ذات الأولوية والملفات التي قد ترغبون في إشراكها. قم بتضمين أي مواد عامة تشرح العرض بدقة.
- أكملوا مراجعة الرسائل والادعاءاتنتوافق على أولويات الجمهور واللغة المعتمدة ونقاط الإثبات العامة والموضوعات التي تحتاج إلى مراجعة إضافية. تؤكدون المالك الداخلي لدقة المنتج.
- اتفقوا على الاتجاه التحريرينقترح مواضيع وأدوار الملفات ومسار مراجعة. يؤكد فريقكم الأصوات والموضوعات الواقعية لدعمها.
- صياغة المحتوى والموافقة عليهنعد محتوى للملفات المتفق عليها ونوجهه إلى المراجعين المناسبين. الملاحظات الموحدة تجعل التعديلات واضحة والموافقة قابلة للإدارة.
- مراجعة التسليم والتحسيننقدم تقارير عن العمل المنجز واستجابة الجمهور، ثم نستخدم تلك الملاحظات لاتخاذ خيارات تحريرية عملية للدورة التالية.
الأسئلة الشائعة
ماذا يتضمن تسويق لينكد إن لشركة ويب 3؟
إنه نهج مُدار للتموضع والمحتوى والنشر لجمهور مهني. يمكن أن يغطي العمل صفحة الشركة، وملفات تنفيذية أو خبراء مختارة، وتخطيطًا تحريريًا، وتطوير مسودات، وموافقات، وتقارير، مع الاتفاق على النطاق قبل بدء العمل.
كم تكلفة إدارة لينكد إن لشركة ويب 3؟
تبدأ الخدمة من $1,000 شهريًا. يعكس النطاق المقترح الملفات المعنية وسير عمل المحتوى ومستوى المراجعة والتقارير المتفق عليها. نؤكد العمل والرسوم معكم قبل بدء التعامل.
كم من الوقت يستغرق البدء؟
يبدأ العمل بإطلاق ومراجعة رسائل وادعاءات لينكد إن. ثم يعتمد الجدول على الوصول إلى المواد المصدرية وتوفر أصحاب الملفات ومسار الموافقة لديكم. بمجرد وضوح ذلك، نتفق على الدورة التحريرية الأولى وتواريخ مراجعتها.
هل نحتاج إلى نشر التنفيذيين من ملفات شخصية؟
لا. يتم تضمين الملفات التنفيذية أو الخبيرة فقط عندما يكون الأشخاص المعنيون مستعدين وقادرين على المساهمة. نطاق يركز على صفحة الشركة ممكن؛ يمكن إضافة ملفات شخصية عندما يكون هناك موضوع واضح ومالك وعملية موافقة.
ماذا يجب أن نقدم قبل صياغة أول محتوى لينكد إن؟
قدموا شرحًا حاليًا للمنتج، وتفاصيل الجمهور ذي الأولوية، وادعاءات عامة معتمدة، ومواد مصدرية مفيدة، واسم المراجع الداخلي لديكم. كما حددوا الموضوعات السرية وحددوا أي قادة أو خبراء وافقوا على المشاركة.
هل يمكنكم ضمان أن لينكد إن سيوزع منشوراتنا؟
لا. نقدم الاستراتيجية المتفق عليها والعمل المعتمد، لكن لينكد إن يتحكم في توزيع المنشورات والظهور على مستوى الأعضاء ومراجعات الحساب أو المحتوى الخاصة به. نبلغ بما تم نشره والاستجابة المرئية لفريقكم، ثم نستخدم تلك المعلومات لتوجيه الخيارات التحريرية.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…