تسويق ديفاي المبني على نمو البروتوكول

ما الذي يجب أن يحققه تسويق ديفاي؟

يجعل تسويق ديفاي غرض البروتوكول وآلياته ومخاطره واضحة بما يكفي للمستخدمين والشركاء المناسبين لتقييمه. ليس مجرد سلسلة منشورات: يجب أن تربط الاستراتيجية حقائق المنتج بالإجراءات التي تريدون أن يتخذها الناس.

بالنسبة لسوق إقراض أو DEX أو منتج ستاكينغ سائل أو أي بروتوكول آخر، يعني ذلك الإجابة على أسئلة عملية قبل توسيع نطاق الوصول: ماذا يمكن للمستخدم أن يفعل، وما الأصول أو الشبكات المدعومة، وكيف تعمل المشاركة، وأين يجب أن يذهب شخص ما للتحقق من التفاصيل؟ نبني التواصل حول ما يقدمه المنتج فعليًا بدلاً من الادعاءات الواسعة حول العوائد أو التبني.

في البداية، نرسم المرحلة الحالية للبروتوكول والجماهير والأدلة والقيود التشغيلية. ثم نحدد أولويات عددًا صغيرًا من النتائج المترابطة، مثل:

• شرح الآلية الأساسية ورحلة المستخدم.
• جعل التكاملات والعلاقات البيئية أسهل في الفهم.
• دعم المشاركة المستنيرة بتعليم مفيد.
• مواءمة الاتصالات العامة مع إفصاحات مخاطر البروتوكول.

إذا كانت احتياجاتكم تمتد لأكثر من نوع مشروع واحد، استكشفوا حلولنا حسب نوع المشروع لمعرفة أين يتناسب برنامج ديفاي.

كيف تتناسب TVL والتكاملات والتعليم معًا؟

يكون اتصال TVL أقوى عندما يساعد المستخدمين على تفسير البروتوكول، وليس عندما يُعامل كوعد مستقل. ننظم القصة حول ما يُقاس، وما الأصول أو الأنشطة الممثلة، وأين يمكن للقراء التحقق من المعلومات الأساسية.

تربط الخطة التشغيلية ثلاثة مسارات عمل:

• سياق TVL والمنتج: توضيح ما يشير إليه الرقم، وكيف يرتبط باستخدام البروتوكول، وما المصادر الداعمة التي يمكن للفريق مشاركتها.
• التكاملات: شرح ما يفعله الاتصال، ومن المشارك، وما يمكن للمستخدم فعله بعد ذلك. تأكيد الصياغة مع الفرق المسؤولة قبل الإعلان عنها.
• التعليم: إنشاء مواد تعالج نقاط القرار الفعلية، من أساسيات المنتج إلى المخاطر وخطوات المشاركة.

يمنح هذا الهيكل المنتج والشراكات والتسويق مصدر حقيقة مشتركًا. كما يساعد في منع الخلط بين إعلان التكامل وبين تأييد أو تغيير في المخاطر. يمكننا دعم التنفيذ المستمر عبر استبقاء تسويق النمو، أو تنسيق أعمال الظهور عبر حملات التريند ذات الصلة عندما يناسب الشكل الهدف.

قبل الإطلاق، جهزوا وثائق المنتج الحالية وتفاصيل الشبكات المدعومة والادعاءات المعتمدة وإفصاحات المخاطر ومراجعًا مسمىًا للدقة الفنية. هذه المدخلات تجعل مراجعة المحتوى الأولى أكثر فائدة وتقلل من المراجعات غير الضرورية.

ماذا تتضمن مشاركة تسويق ديفاي؟

تجمع مشاركة ديفاي بين التوجيه الاستراتيجي والتسليم العملي، بحيث تبقى القرارات قريبة من البروتوكول بدلاً من المرور عبر مالكي قنوات منفصلين. يكلف MediaStrategy قائدًا عليا لإدارة الحساب وإبقاء الرسالة ضمن مجموعة موثقة من الحقائق المعتمدة.

يُتفق على النطاق الدقيق في البداية، لكنه قد يشمل:

• أولويات تحديد المواقع والجمهور المرتبطة بمرحلة البروتوكول.
• إطار رسائل للمنتج والتكاملات وشروحات المخاطر.
• تخطيط تحريري وإنتاج محتوى تعليمي.
• تنسيق حملات عبر قنوات مجتمع أو منشئي محتوى أو إعلامية مختارة.
• تنسيق تقارير يسجل العمل المنجز واستجابة الجمهور والقرارات التالية.

خطوة المراجعة المسماة لدينا هي مراجعة الادعاءات والآليات: قبل نشر أي مادة، يتحقق قائد الحساب من المسودة مقابل معلومات المنتج المعتمدة ويوجه اللغة التقنية أو الحساسة للمخاطر إلى المراجع المعين لديكم. هذا مفيد بشكل خاص عندما تساهم فرق متعددة بتفاصيل حول ميزة أو تكامل.

تبدأ دورة العمل بالوصول إلى المواد والأشخاص اللازمين للمراجعة. نتفق على الأولويات والمالكين ومسارات الموافقة، ونعد الخطة الأولى، ثم نستخدم اجتماعات التقارير للإبقاء على تلك الأولويات أو تعديلها. إذا كان نشاط منشئي المحتوى جزءًا من الخطة، يمكننا تنسيقه جنبًا إلى جنب مع حملات المؤثرين ومنشئي المحتوى؛ إذا كان التغطية المكتسبة أكثر صلة، راجعوا العلاقات العامة والإعلام.

كيف يجب أن يحدد البروتوكول النطاق ويقيّم التقدم؟

حددوا النطاق بتسمية الجمهور وقرار المستخدم الذي تريدون دعمه والأدلة المتاحة لشرحه. يمنح ذلك الفريق أساسًا عمليًا لاختيار المحتوى والقنوات، بدلاً من معاملة كل تنسيق متاح على أنه مهم بنفس القدر.

بالنسبة لمراجعات التقدم، افصلوا التسليم عن إشارات الأعمال. يجب أن يظهر تقرير التسليم ما تم إنتاجه ومراجعته ووضعه، وأين ظهرت الرسالة المتفق عليها. قد تشمل إشارات الأعمال اهتمام المنتج أو حركة TVL، لكنها تحتاج إلى سياق من تحليلاتكم الخاصة وفريق المنتج. يمكننا المساعدة في تنظيم المراجعة؛ يبقى البروتوكول مصدر الحقيقة لتفسير المنتج وسلسلة الكتل.

القيد الرئيسي هو أن أرقام TVL العامة قد تختلف بين مزودي التحليلات، وقرارات عرضها أو تضمينها خارج سيطرة فريق التسويق. يمكننا تسليم العمل المتفق عليه وإبقاء الادعاءات مرتبطة بمصادر معتمدة، لكن لا يمكننا وعد نتيجة TVL معينة أو موضع طرف ثالث.

للاحتياجات المجاورة، قارنوا هذه الخدمة مع نمو المجتمع والمشاركة أو دعم إدراج ديفاي. لتحديد نطاق برنامج، أرسلوا نظرة عامة على بروتوكولكم وأولوياتكم الحالية ووثائقكم المعتمدة والشخص القادر على مراجعة الادعاءات التقنية؛ سنعيد جدول أعمال افتتاحيًا مركّزًا ونطاقًا مقترحًا.

الأسعار

الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.

كيف نعمل

1. شاركوا سياق البروتوكولأرسلوا نظرة عامة على المنتج والجماهير المستهدفة والأولويات الحالية ولغة المخاطر المعتمدة. حددوا من يمكنه تأكيد التفاصيل التقنية.
2. اتفقوا على أولويات النمونتوافق على الجمهور والقرارات التي يجب أن يدعمها التسويق والأدلة المتاحة للتواصل حول تلك الأولويات.
3. ابنوا الخطة التشغيليةيخطط قائد الحساب الأعلى للرسائل والتسليمات والقنوات والمالكين ونقاط الموافقة في خطة شهرية.
4. راجعوا وانشروا وأبلغوانجري مراجعة الادعاءات والآليات، وننسق التنفيذ المتفق عليه، ونبلغ بالعمل المنجز مع ملاحظات للدورة التالية.