أي سير عمل في Web3 يجب أن يتولاه وكيل ذكاء اصطناعي؟
يكون وكيل الذكاء الاصطناعي خيارًا مناسبًا عندما تتوفر لمهمة متكررة مدخلات واضحة ونتيجة مفيدة وشخص يستطيع مراجعة الاستثناءات. الهدف ليس أتمتة كل قرار؛ بل تقليل المعالجة المتكررة مع جعل القرارات البشرية المتبقية أسهل في الرؤية.
تشمل نقاط البداية النموذجية فرز طلبات الدعم، والبحث وإعداد التقارير، وعمليات المحتوى، ومساعدة المجتمع، ومراقبة الشبكة. لكل سير عمل مرشح، اكتبوا ما الذي يبدأ المهمة، وما المعلومات المتاحة، وما الذي يجوز للوكيل فعله، وما الذي يجب أن يذهب إلى شخص. إذا كانت هذه الحدود غير واضحة، فابدؤوا بالاكتشاف بدلًا من التنفيذ.
قائمة تحقق عملية للاختيار:
- هل تتكرر المهمة بما يكفي لتبرير سير عمل مخصص؟
- هل يمكنكم تقديم أمثلة على نتائج جيدة ورديئة؟
- هل يملك عضو محدد في الفريق مسؤولية المراجعة والتصعيد؟
- هل يمكن تقسيم المهمة إلى إجراءات آمنة وقابلة للملاحظة؟
نوثق حالة الاستخدام المختارة والقرارات في مذكرة استراتيجية، بحيث يتشارك المنتج والعمليات والهندسة النطاق نفسه. عندما يعتمد الوكيل على سير عمل dApp أو عقد ذكي، فقوموا بمواءمة التصميم مع تطوير dApp أو تطوير العقود الذكية قبل بدء أعمال التكامل.
كيف يستخدم وكلاء الذكاء الاصطناعي المخصصون أدواتكم ومعرفتكم؟
يعمل وكلاء الذكاء الاصطناعي المخصصون ضمن سير عمل محدد: يستقبل مهمة، ويراجع المعلومات المسموح بها، ويستخدم الأدوات المعتمدة عند الحاجة، ويعيد نتيجة أو يسلم العمل إلى شخص. أثناء التصميم، نرسم كل مرحلة من هذه المراحل ونحدد ما يجب ألا يفعله الوكيل.
يمكن أن يشمل البناء تكامل الأدوات والبيانات، وقاعدة معرفية للمشروع، وضوابط حماية، ومجموعة تقييم، ومراقبة، ونشرًا وتسليمًا. يتبع الإعداد الدقيق حالة الاستخدام. مساعد الدعم، مثلًا، يحتاج إلى مواد مرجعية مفيدة ومسار واضح للطلبات غير المحلولة؛ بينما يحتاج سير عمل البحث إلى مخرجات قابلة للمراجعة ومدخلات مصدرية قابلة للتتبع. أما لمراقبة الشبكة، فيجب على الفريق تحديد المعلومات ذات الصلة والإجراء الذي يجب أن يتبع التنبيه، إن وُجد.
قبل التنفيذ، جهزوا:
- عينة من المهام الحقيقية والنتائج التي يعتبرها فريقكم مقبولة.
- المستندات المرجعية أو البيانات التي يجوز للوكيل استخدامها.
- قائمة بالأدوات التي يجب أن يصل إليها، مع مالك لكل قرار وصول.
- قواعد تصعيد لحالات عدم اليقين والطلبات الحساسة والإجراءات الفاشلة.
نؤكد هذه المتطلبات في مراجعة عليا قبل التطوير. إذا كان المشروع يحتاج أيضًا إلى واجهة عبر Telegram، فنسقوا نطاقه مع تطوير بوتات Telegram والتطبيقات المصغرة؛ ولأعمال منتج أوسع، انظروا تطوير Web3.
ما الذي يجب تقييمه قبل إطلاق الوكيل؟
يجب تقييم الوكيل على المهام الفعلية المتوقع أن يتعامل معها، بما في ذلك الحالات التي يكون فيها الناتج الصحيح هو التوقف وسؤال شخص. العرض المقنع لا يكفي: يحتاج الفريق إلى طريقة قابلة للتكرار لتقييم ما إذا كان النظام يتبع تعليماته، ويستخدم معلومات معتمدة، ويسلم العمل بشكل مناسب.
نحدد مجموعة تقييم من مهام تمثيلية وحالات حدية متفق عليها أثناء تحديد النطاق. يمكن أن تغطي المراجعة ملاءمة الإجابة، وما إذا كانت الخطوات المطلوبة قد اتبعت، وما إذا كان إجراء الأداة مناسبًا، وما إذا كان مسار الرجوع قد فُعّل عند الحاجة. توجه النتائج مراجعات سير العمل وقاعدة المعرفة وضوابط الحماية قبل النشر.
يجب أن يترك التسليم مشغليكم قادرين على فهم النظام والإشراف عليه. نوثق الاستخدام المقصود، والأدوات المضبوطة، والحدود المعروفة، ونقاط المراجعة، ومسار الإبلاغ عن مشكلة. تُخطط المراقبة حول إشارات تهم سير العمل، لا حول لوحة معلومات عامة. إذا كان الوكيل يدعم عملًا مجتمعيًا مواجهًا للجمهور، فنسقوا الملكية مع نمو المجتمع والتعاقد حتى يعرف الناس من يتولى التصعيدات.
النتيجة ليست مجرد واجهة تعمل. إنها إعداد تشغيلي بمالك محدد وممارسة مراجعة ومسار صيانة يستطيع فريقكم استخدامه بعد التسليم.
ما الذي يتضمنه مشروع تطوير وكيل ذكاء اصطناعي؟
يغطي المشروع العمل اللازم لنقل حالة استخدام واحدة متفق عليها من التعريف إلى نشر خاضع للإشراف وتسليم. تُحدد المخرجات الدقيقة بعد مراجعتنا للمهمة والأنظمة المطلوبة والوصول إلى البيانات والفريق المسؤول عن تشغيل الوكيل.
يمكن أن يشمل النطاق النموذجي:
- تعريف حالة الاستخدام ورسم سير العمل.
- تكامل الأدوات والبيانات لسير العمل المعتمد.
- إعداد قاعدة معرفية باستخدام مواد مصدرية متفق عليها.
- ضوابط حماية ومسارات رجوع بشري ومجموعة تقييم.
- النشر وإعداد المراقبة وتسليم الفريق.
نفصل متطلبات الإطلاق الأساسية عن الإضافات الاختيارية. هذا يبقي الإصدار الأول مركزًا ويجعل التغييرات اللاحقة أسهل في التقييم. مثلًا، يجب تحديد نطاق سير عمل إضافي أو واجهة جديدة أو مصادر بيانات موسعة كإضافات صريحة بدلًا من افتراض أنها جزء من البناء الأولي.
يبدأ المشروع بقائمة تحقق للوصول والجاهزية: من يملك سير العمل، وما الأنظمة المتاحة، وما المعلومات التي يمكن استخدامها، ومن يوافق على إجراءات الوكيل. تحصلون على نطاق مكتوب قبل التنفيذ، ثم مراجعة عليا للسلوك المخطط ونقاط التسليم. لاحتياجات بناء ذات صلة، قارنوا هذه الخدمة مع إنشاء التوكن ونشره أو تطوير مواقع Web3 والصفحات الهبوطية.
أين يجب أن يبقى الإشراف البشري؟
أبقوا شخصًا مسؤولًا حيثما يمكن أن يؤثر جواب أو إجراء خاطئ على المستخدمين أو الوصول أو الأموال أو قرار تجاري مهم. يستطيع الوكيل التحضير والتصنيف والاسترجاع والتوجيه؛ ويجب أن تقتصر صلاحيته على الإجراءات المعتمدة صراحةً لحالة الاستخدام.
لا يتحكم أي فريق تطوير في سلوك نماذج الطرف الثالث أو توفر البيانات الأولية أو التغييرات في الأدوات الخارجية، لذا تحتاج هذه التبعيات إلى مراقبة ومسار رجوع قابل للاستخدام. التزام التسليم هو البناء والتسليم المتفق عليهما، لا مستوى ثابت من الدقة لكل مدخل مستقبلي أو تشغيل متواصل للخدمات الخارجية.
قبل الإطلاق، أكدوا أن فريقكم يستطيع الإجابة عن هذه الأسئلة التشغيلية:
- من يراجع الاستثناءات وكيف يتم إشعاره؟
- ماذا يجب أن يحدث عندما تكون أداة غير متاحة أو مصدر غير مكتمل؟
- أي الإجراءات تتطلب موافقة قبل التنفيذ؟
- كيف يمكن للموظفين الإبلاغ عن مخرجات غير مناسبة وطلب تصحيح؟
يبقي بروتوكول التقدير لدينا الوصول ومواد المشروع محدودة بالأشخاص الذين يحتاجون إليها للتسليم. لتحديد نطاق وكيلكم، أرسلوا إلى MediaStrategy وصفًا موجزًا لسير العمل، والأدوات التي يلامسها، والقرارات التي يجب أن تبقى مع شخص. سنراجع الملاءمة، ونحدد المعلومات اللازمة للاكتشاف، ونعيد نطاق مشروع مقترحًا.
الأسعار
| الخدمة | السعر | عرض سعر |
|---|---|---|
| تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي | ابتداء من $1,500 / مشروع |
الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.
كيف نعمل
- حددوا المهمةصفوا العمل المتكرر ومدخلاته والنتيجة المتوقعة والمالك الحالي. نستخدم ذلك لنقرر ما إذا كان الوكيل هو النهج الصحيح.
- راجعوا الوصول والحدودحددوا البيانات والأدوات والصلاحيات ونقاط الموافقة البشرية المعتمدة قبل تحديد نطاق التنفيذ.
- صمموا سير العملارسموا إجراءات الوكيل وضوابط الحماية واحتياجات المعرفة ومسار الرجوع، ثم أكدوا الخطة مع فريقكم.
- ابنوا وقيّمواادمجوا المكونات المتفق عليها واختبروا مهامًا تمثيلية، بما في ذلك الحالات التي يجب تصعيدها.
- انشروا وسلّمواجهزوا إرشادات التشغيل ونهج المراقبة وتسليم الفريق حتى يمكن الإشراف على الوكيل بعد التسليم.
الأسئلة الشائعة
كم تبلغ تكلفة تطوير وكيل ذكاء اصطناعي مخصص؟
تبدأ المشاريع من $1,500 / للمشروع. يعتمد النطاق النهائي على سير العمل وعمليات التكامل المطلوبة ومصادر المعرفة واحتياجات التقييم وترتيبات النشر. نراجع هذه المتطلبات قبل تأكيد نطاق مشروع مكتوب.
كم يستغرق بناء وكيل ذكاء اصطناعي؟
يُحدد التوقيت بعد فهمنا لحالة الاستخدام ومتطلبات الوصول واحتياجات التقييم. يمكن تحديد نطاق سير عمل مركّز بمواد جاهزة بشكل مختلف عن سير عمل يحتاج إلى عدة عمليات تكامل أو اكتشاف إضافي. نؤكد التسلسل المقترح قبل بدء التطوير.
ماذا تحتاجون منا لتحديد نطاق وكيل؟
أرسلوا وصفًا موجزًا للمهمة، وأمثلة على المدخلات النموذجية والنتائج المرجوة، والأدوات أو البيانات المعنية، والشخص الذي يملك المراجعة. إذا كانت لديكم مواد مرجعية نموذجية وقواعد تصعيد، فأدرجوها أيضًا. يمكننا تحديد القرارات الناقصة أثناء الاكتشاف.
هل يمكن لوكيل ذكاء اصطناعي العمل مع منتج Web3 الحالي لديكم؟
نعم، إذا كان يمكن الوصول إلى الأنظمة والبيانات ذات الصلة عبر مسار تكامل معتمد. نراجع سير العمل المقصود والصلاحيات أولًا، ثم نحدد نطاق اتصالات الأدوات والبيانات اللازمة. قد تشمل أعمال المنتج الحالية أيضًا تطوير dApp أو تطوير بوتات Telegram والتطبيقات المصغرة.
هل سيتصرف الوكيل دون موافقة بشرية؟
فقط للإجراءات المدرجة صراحةً في سير العمل المتفق عليه. نحدد ما يمكن للوكيل فعله بشكل مستقل، وأي الحالات تتطلب مراجعة، وأين يجب أن يتوقف ويوجه العمل إلى شخص. مستوى الإشراف المقصود جزء من التصميم، لا فكرة لاحقة.
هل يمكنكم ضمان أن كل استجابة من الوكيل ستكون صحيحة؟
لا. يمكن أن تتغير مخرجات النماذج والبيانات الخارجية والأدوات المتصلة أو تفشل، لذا لا يمكن للخدمة ضمان الصحة لكل مدخل مستقبلي أو وصول متواصل من طرف ثالث. نبني مجموعة تقييم متفقًا عليها، ونحدد ضوابط حماية ومسارات رجوع، ونسلم التنفيذ المحدد النطاق ليشرف عليه فريقكم.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…