Xây dựng thương hiệu founder cho lãnh đạo Web3

Founder Web3 nên được biết đến vì điều gì?

Thương hiệu founder nên làm cho chuyên môn của người đó trở nên rõ ràng và kết nối nó với công việc của công ty mà không biến mọi thông điệp thành một bài chào hàng sản phẩm. Chúng tôi bắt đầu bằng việc xác định các chủ đề mà founder có thể thảo luận với thẩm quyền, đối tượng nào quan trọng và công ty cần những đối tượng đó hiểu điều gì.

Công việc định vị dựa trên kinh nghiệm thực tế của founder: các quyết định đã đưa ra, các đánh đổi gặp phải, các nguyên tắc hướng dẫn công việc và các lĩnh vực mà founder có quan điểm hữu ích về thị trường. Chúng tôi phân biệt những điều này với các tuyên bố cần bằng chứng hoặc phê duyệt trước khi xuất bản. Sự phân biệt đó tạo cho giọng điệu biên tập có nội dung và làm cho việc rà soát hiệu quả hơn.

Khi bắt đầu, chúng tôi yêu cầu:

• Mô tả ngắn gọn về công ty, sản phẩm và đối tượng dự kiến.
• Nền tảng của founder, chuyên môn và vai trò công khai ưa thích.
• Các cuộc phỏng vấn, bài thuyết trình, bài viết và tài liệu công ty đã được phê duyệt.
• Các chủ đề cần tránh, ranh giới bảo mật và người phụ trách rà soát.

Đầu ra là một bản tóm tắt định vị với các chủ đề cốt lõi, ưu tiên đối tượng, hướng dẫn giọng điệu và ranh giới thực tế. Nó cung cấp cho founder và nhóm một điểm tham chiếu cho các bài đăng X, cuộc trò chuyện podcast và đề xuất diễn thuyết. Nếu công ty đã có một chương trình nội dung rộng hơn, chúng tôi có thể căn chỉnh giọng nói của founder với truyền thông xã hội và nội dung thay vì xây dựng một luồng biên tập riêng biệt.

Làm thế nào để X, podcast và diễn thuyết phối hợp với nhau?

X, podcast và diễn thuyết mỗi kênh yêu cầu founder giao tiếp trong một bối cảnh khác nhau. Chúng tôi giữ quan điểm cốt lõi nhất quán trong khi điều chỉnh định dạng, sự chuẩn bị và mức độ chi tiết cho từng kênh.

Trên X, công việc có thể bao gồm các chủ đề biên tập, dự thảo bài đăng, rà soát của founder và phối hợp với tài khoản của công ty. Mục tiêu là một sự hiện diện hữu ích, mang tính cá nhân rõ ràng—không phải một dòng thông báo. Đối với hoạt động xuất bản và vận hành tài khoản liên tục, xem quản lý tài khoản X.

Chuẩn bị podcast tập trung vào một câu chuyện rõ ràng và các câu trả lời hữu ích. Chúng tôi có thể định hình một bản tóm tắt khách mời, xác định các góc trò chuyện, chuẩn bị các điểm chính và giúp founder trả lời bằng chính lời của họ. Hỗ trợ diễn thuyết tương tự bắt đầu với đối tượng và bối cảnh sự kiện: chúng tôi phát triển góc bài nói, dàn ý và thông điệp hỗ trợ mà founder có thể trình bày một cách tự tin.

Các định dạng này củng cố lẫn nhau khi chúng dựa trên một tập hợp ý tưởng chung, nhưng chúng không nên giống hệt nhau. Một bài đăng ngắn không thay thế cho một cuộc phỏng vấn cân nhắc, và một bài nói nên phù hợp với đối tượng của nó thay vì lặp lại một thông báo công ty.

Chương trình thương hiệu founder bao gồm những gì?

Chương trình biến định vị thành một hệ thống biên tập và khả năng hiển thị thực tế. Phạm vi chính xác được thỏa thuận trước khi công việc bắt đầu, để founder biết những gì sẽ được chuẩn bị, những gì cần đầu vào của họ và ai phê duyệt tài liệu công khai.

Tùy thuộc vào hợp đồng, các sản phẩm bàn giao có thể bao gồm:

• Bản tóm tắt định vị founder và hướng dẫn giọng điệu.
• Lịch biên tập xây dựng quanh các chủ đề đã thỏa thuận và các thời điểm công ty liên quan.
• Dự thảo bài đăng X, tư duy lãnh đạo dài hơi và nội dung hỗ trợ.
• Góc podcast và diễn thuyết, tóm tắt khách mời hoặc diễn giả, và ghi chú chuẩn bị.
• Tài liệu tiếp cận cho các cơ hội podcast và diễn thuyết phù hợp.
• Rà soát thường xuyên về những gì sẵn sàng, những gì cần đầu vào của founder và những gì tiếp theo.

Tư duy lãnh đạo có thể dưới dạng một bài viết có tác giả, một góc phỏng vấn, một dàn ý bài nói hoặc một chuỗi bài đăng. Định dạng theo ý tưởng và khả năng của founder. Nơi nhóm cần một đối tác viết chuyên dụng, tư duy lãnh đạo và viết mộng có thể bổ sung cho chương trình này; founder vẫn là nguồn chuyên môn và giọng nói cuối cùng.

Chúng tôi cũng xác định một quy trình phê duyệt rõ ràng. Founder rà soát các tuyên bố đại diện cho quan điểm cá nhân của họ, trong khi người phê duyệt được chỉ định của công ty kiểm tra chi tiết sản phẩm, pháp lý hoặc vận hành khi cần. Sự phân chia này giúp giữ công việc mang tính cá nhân mà không yêu cầu một người xác nhận mọi tuyên bố kỹ thuật. Bạn nhận được các bản nháp sử dụng được và tài liệu làm việc, không chỉ là một bộ bài trình bày chiến lược.

Công việc phù hợp với lịch trình của founder như thế nào?

Một chương trình thương hiệu founder nên giảm chi phí ra quyết định, không tạo ra một công việc thứ hai. Chúng tôi thiết lập một nhịp làm việc xoay quanh sự sẵn sàng của founder, quy trình rà soát của công ty và những thời điểm mà một đóng góp công khai thực sự hữu ích.

Hợp đồng mở đầu bằng một danh sách kiểm tra khởi động bao gồm định vị, đối tượng, tài liệu nguồn, quyền truy cập, bảo mật và phê duyệt. Một chiến lược gia cấp cao sau đó biến đầu vào đó thành một bản tóm tắt và một kế hoạch biên tập ban đầu. Founder rà soát hướng đi trước khi viết nháp chuyển sang một chu kỳ thường xuyên. Chúng tôi nhóm các câu hỏi và phê duyệt khi thực tế, thay vì gửi một yêu cầu mới cho mỗi bài đăng.

Một chu kỳ làm việc điển hình là:

• Xác nhận các mốc quan trọng, sự kiện sắp tới và bất kỳ chủ đề nào đã thay đổi.
• Chuẩn bị dự thảo hoặc tài liệu xuất hiện để rà soát.
• Thu thập chỉnh sửa của founder và kiểm tra thực tế của công ty trong một lần khi có thể.
• Hoàn thiện nội dung đã phê duyệt và phối hợp công việc xuất bản hoặc tiếp cận đã thỏa thuận.
• Báo cáo về công việc đã hoàn thành, các quyết định mở và các ưu tiên biên tập tiếp theo.

Founder có thể ủy quyền nghiên cứu, viết nháp và phối hợp trong khi giữ quyền phê duyệt các tuyên bố cá nhân. Bước rà soát của chúng tôi kiểm tra xem mỗi phần có chính xác, đúng vị trí và phù hợp với kênh của nó trước khi trình phê duyệt. Báo cáo tập trung vào bàn giao và học hỏi: những gì đã xuất bản, chủ đề nào tạo ra các cuộc trò chuyện hữu ích và những gì nên điều chỉnh. Chúng tôi không coi hoạt động thô là sự thay thế cho phán đoán biên tập đúng đắn.

Điều gì mà chương trình thương hiệu founder không thể kiểm soát?

Chúng tôi kiểm soát chất lượng và bàn giao của công việc định vị, nội dung và tiếp cận đã thỏa thuận; founder giữ vai trò phê duyệt rõ ràng. X kiểm soát cách các bài đăng được phân phối, trong khi chủ podcast và người tổ chức sự kiện quyết định mời ai, xuất bản gì và khi nào. Những quyết định đó có thể ảnh hưởng đến khả năng hiển thị ngay cả khi tài liệu và tiếp cận được chuẩn bị tốt, vì vậy không agency nào có thể hứa hẹn một vị trí cụ thể hoặc phản hồi từ khán giả.

Đối với một founder Web3, sự kín đáo quan trọng như phạm vi tiếp cận. Chúng tôi thỏa thuận trước cách xử lý các chi tiết sản phẩm chưa công bố, các cuộc thảo luận đầu tư hoặc quan hệ đối tác, ý kiến cá nhân và các chủ đề nhạy cảm của công ty. Nếu một chủ đề cần rà soát kỹ thuật hoặc pháp lý, nó vẫn nằm trong quy trình rà soát đó cho đến khi người chịu trách nhiệm phê duyệt. Chúng tôi không xuất bản từ các giả định hoặc coi bối cảnh riêng tư của founder là tài liệu công khai.

Bước tiếp theo đúng đắn rất đơn giản: gửi cho MediaStrategy vai trò của founder, các ưu tiên hiện tại của công ty, các kênh bạn muốn phát triển và bất kỳ ranh giới nào chúng tôi nên biết. Chúng tôi sẽ rà soát sự phù hợp, xác định các câu hỏi định vị đầu tiên và đề xuất một phạm vi xác định cho hợp đồng. Nếu công việc nên kết nối với các truyền thông khác của công ty, chúng tôi có thể lập bản đồ cùng với sáng tạo nội dung crypto và LinkedIn cho các công ty Web3.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.

Cách hoạt động

1. Thống nhất mục đíchChúng tôi làm rõ founder nên được biết đến vì điều gì, ai cần nghe và công việc hỗ trợ các ưu tiên của công ty như thế nào.
2. Thu thập tài liệu nguồnDanh sách kiểm tra khởi động bao gồm nền tảng, nội dung hiện có, sự kiện đã phê duyệt, ranh giới bảo mật và người phụ trách rà soát.
3. Thiết lập định hướng biên tậpMột chiến lược gia cấp cao chuẩn bị bản tóm tắt định vị, vai trò kênh và các chủ đề ban đầu để founder rà soát.
4. Chuẩn bị và phê duyệtChúng tôi dự thảo các tài liệu đã thỏa thuận, thu thập quan điểm của founder và chuyển các chi tiết nhạy cảm của công ty đến người rà soát thích hợp.
5. Bàn giao và tinh chỉnhChúng tôi phối hợp công việc đã phê duyệt và chia sẻ một báo cáo ngắn gọn về bàn giao, các quyết định mở và các ưu tiên biên tập tiếp theo.